ব্লকচেইন লেজারে এশীয় ক্রিকেট: ফ্র্যাঞ্চাইজি টাকার স্বচ্ছতা নিয়ে নতুন হিসাব

গত বছরের সেপ্টেম্বরে দুবাইয়ে এশিয়া কাপের ফাইনাল শেষ হওয়ার একচল্লিশ মিনিট পর আমার ড্যাশবোর্ডে একটি সংখ্যা লাফ দিল। একটি এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ফ্যান টোকেনের অন-চেইন লেনদেন ওই রাতে স্বাভাবিক সোমবারের তুলনায় প্রায় এগারো গুণ বেড়ে যায়। অসংগতিটা এখানেই: যে দুই দল ফাইনালে খেলছিল, তাদের কোনোটির সঙ্গেই সেই টোকেনের সরাসরি চুক্তি ছিল না। টোকেনটি কিনছিল আবেগ, ক্রিকেট নয়। খাতায় এমন অসংগতি দেখলে আমি আর ঘুমাতে পারি না।

আমার কাজ ম্যাচ বিশ্লেষণ করা, কিন্তু ম্যাচ বিশ্লেষণের অর্ধেক আসলে টাকার হিসাব। কেন একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি একজন ৩৪ বছরের স্পিনারকে ধরে রাখে, কেন একজন ২১ বছরের বাঁহাতি পেসার নিলামে অবিক্রীত থাকে, কেন একটি দল তার সেরা ফিনিশারকে ছেড়ে দিয়ে দুই ম্যাচ পর হারে ফিরে আসে—এই সিদ্ধান্তগুলোর প্রতিটির পিছনে একটি ব্যালান্স শিট থাকে, যা কেউ কখনো প্রকাশ করে না। ব্লকচেইন নিয়ে যে আলোচনা এখন এশীয় ক্রিকেটে শুরু হয়েছে, তা সরাসরি এই গোপন ব্যালান্স শিটগুলোকেই নিশানা করছে।

পরিসংখ্যান মেলানোর আগে প্রসঙ্গটি বসিয়ে নেওয়া দরকার। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট এখন কয়েকটি স্তরে বিভক্ত। একদিকে আইপিএলের মতো পরিপূর্ণ বাণিজ্যিক মডেল, যেখানে সেন্ট্রাল রেভিনিউ, স্পনসরশিপ আর সম্প্রচার স্বত্ব পরিণত। অন্যদিকে বিপিএল, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি২০-র মতো মিশ্র অর্থনীতি, যেখানে বোর্ড-ফ্র্যাঞ্চাইজি সম্পর্ক, ঘরোয়া খেলোয়াড়ের ম্যাচ ফি এবং দেরিতে পেমেন্ট বছরের পর বছর বিতর্কের কেন্দ্রে থাকে। আরেক স্তরে নেপাল, ইউএই ও ওমানের নতুন লিগগুলো, যেখানে নগদ প্রবাহ আছে কিন্তু অবকাঠামো নেই। সবচেয়ে নিচে জাতীয় বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি, যা প্রায় সম্পূর্ণ অপ্রকাশিত।

এই স্তরগুলোতে টাকা ঘোরে ভিন্ন গতিতে, ভিন্ন মুদ্রায়, ভিন্ন শাসনব্যবস্থায়। একজন সিলেটের বাঁহাতি পেসারের ম্যাচ ফি, একজন বিদেশি তারকার চুক্তি আর একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির টাইটেল স্পনসরশিপ—এই তিনটি সংখ্যা আজ কোথাও একসঙ্গে বসে না। ব্লকচেইনের প্রস্তাব এখানেই সরল: সব হিসাব এক অভিন্ন, পরিবর্তন-অযোগ্য লেজারে বসুক, যেখানে একটি এন্ট্রি মুছে ফেলতে সবার সম্মতি লাগে।

আমি প্রস্তাবটি সমর্থন করি না, আবার উড়িয়েও দিই না। প্রযুক্তি খাতা রাখতে পারে, সততা রাখতে পারে না।

আমার খাতায় ব্লকচেইন ক্রিকেটে তিনটি সম্পূর্ণ আলাদা জিনিস হিসেবে ঢুকছে, আর এই তিনটিকে এক করে দেখা সবচেয়ে বড় বিশ্লেষণী ভুল।

সবচেয়ে স্পষ্ট স্তরটি পেমেন্ট ক্লিয়ারিং। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে ঘরোয়া খেলোয়াড়ের পাওনা দেরি হওয়া নতুন কিছু নয়; বিপিএল-সহ বহু লিগে মৌসুম শেষ হওয়ার মাস তিনেক পরও পুরো ম্যাচ ফি না পাওয়ার অভিযোগ ফিরে ফিরে আসে। যদি চুক্তির নির্দিষ্ট অংশ একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে এসক্রো করা থাকে—যেখানে নির্ধারিত তারিখে স্বয়ংক্রিয়ভাবে পেমেন্ট ছাড়ে—তাহলে অপেক্ষা করার অনুরোধটির আর কোনো বৈধ আশ্রয় থাকে না। আমার হিসাবে, একটি মাঝারি ফ্র্যাঞ্চাইজি মৌসুমে দেরিতে হওয়া পেমেন্টের সুদ-সমতুল্য ক্ষতি প্রায় একটি ঘরোয়া পেসারের পুরো বছরের চুক্তির সমান। বিশাল টাকা নয়। কিন্তু এটি আস্থার খরচ, আর ক্রিকেট বাজারে আস্থার সুদ সবচেয়ে চড়া।

এর পরের স্তর অডিট ট্রেইল। দুর্নীতিবিরোধী সংস্থাগুলো এখন ম্যাচ-ফিক্সিংয়ের সংকেত পায় মূলত বুকমেকারের দর-নড়াচড়ার ডেটা থেকে। বিশ্লেষক হিসেবে আমার সীমাবদ্ধতা আমি জানি: আমি দরের অস্বাভাবিক লাফ দেখতে পাই, কিন্তু কে কাকে টাকা দিল, সেটি দেখি না। অন-চেইন সেটেলমেন্ট বাধ্যতামূলক হলে অন্তত একটি স্তর—পেমেন্টের স্তর—যাচাইযোগ্য হয়ে যায়, আর সন্দেহভাজন লেনদেনের সময়-ছাপও থেকে যায়। এখানে আমার আত্মবিশ্বাস মাঝারি, কারণ সংগঠিত চক্র কখনোই নিজের নামে চেইনে লেনদেন করবে না; তারা করবে নগদে, উপহারে, তৃতীয় পক্ষের মাধ্যমে।

যে স্তরটি নিয়ে সবচেয়ে বেশি শব্দ খরচ হয় এবং সবচেয়ে কম প্রমাণ থাকে, সেটি ফ্যান টোকেন।

ফ্যান টোকেনের দাম আর দলের পারফরম্যান্সের মধ্যে সম্পর্ক ভাঙা ব্যাটের চেয়েও দুর্বল। গত তিন মৌসুমে আমি পাঁচটি এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেনের দৈনিক রিটার্ন আর সংশ্লিষ্ট দলের ফলাফল পাশাপাশি রেখেছি। জয়-পরাজয়ের প্রভাব যা মনে করা হয়, তার চেয়ে অনেক কম। যা বেশি কাজ করে, তা হলো ঘোষণা, বড় নামের যোগদান, বিনিময় তালিকাভুক্তি এবং বৃহত্তর ক্রিপ্টো বাজারের মেজাজ। অর্থাৎ টোকেনের দাম ক্রিকেটের নয়, কাহিনির। যে ক্রিকেটপ্রেমী ভাবছেন দল ভালো খেললে তার টোকেন বাড়বে, তিনি আসলে একটি সম্পদ নয়, একটি আখ্যান কিনছেন। শাকিব আল হাসান, লিটন দাস কিংবা মুস্তাফিজুর রহমানের মতো নাম বাজারে টান তৈরি করে; ভারতে বিরাট কোহলি ও রোহিত শর্মা, পাকিস্তানে বাবর আজম ও শাহীন শাহ আফ্রিদি, আফগানিস্তানে রশিদ খান—প্রতিটি নাম একটি সম্পদশ্রেণি। কিন্তু টান আর মূল্য এক জিনিস নয়, এবং এই দুইয়ের মধ্যেকার ফাঁকটিই একজন ফ্র্যাঞ্চাইজির লুকানো মুনাফা।

একটি স্তর এখনো কারো দখলে নেই: খেলোয়াড়ের ডেটার মালিকানা। জিপিএস ট্র্যাকার, বল-ট্র্যাকিং, ওয়ার্কলোড লগ, ইনজুরি রেকর্ড—এই তথ্য আজ ছড়িয়ে আছে বোর্ড, লিগ, সম্প্রচারক আর বেসরকারি বিশ্লেষণ সংস্থার মধ্যে, প্রায়ই খেলোয়াড়ের সম্মতি ছাড়া। যদি এই ডেটা একটি যাচাইযোগ্য, সময়-ছাপমারা লেজারে বসে এবং খেলোয়াড় নিজেই তার দেওয়া-নেওয়ার হিসাব দেখতে পারে, তাহলে স্কাউটিং, ইনজুরি ব্যবস্থাপনা ও ট্রান্সফার মূল্যায়নের পুরো পদ্ধতি বদলে যাবে।

এখানেই ওরাকল সমস্যা। চেইনে ডেটা বসানো সহজ, চেইনের বাইরের সত্যকে চেইনে আনা কঠিন। কে নিশ্চিত করবে যে ট্র্যাকারে লেখা ৩১ দশমিক ৪ কিলোমিটার প্রতি ঘণ্টা আসল গতি? কেউ না। যে সত্তা তথ্য দেয়, তার সততার উপরেই শেষ পর্যন্ত ভরসা করতে হয়—ব্লকচেইন শুধু সেই ভরসাটিকে অপরিবর্তনীয় করে, সত্য করে না।

তারপরও এই প্রযুক্তি নিয়ে আমার আগ্রহ রয়েছে, কারণ একটি জিনিস এটি স্পষ্ট করে দেয়। অপরিবর্তনীয়তা সত্যের গ্যারান্টি নয়; এটি কেবল অস্বীকার করার অক্ষমতা। খারাপ তথ্য চেইনে উঠলে সেটি কালো হয় না, অমর হয়—আর একটি লেজারে যদি ভুল এন্ট্রি চিরকাল দাঁড়িয়ে থাকে, তাহলে খাতার প্রতি আস্থাই ভেঙে পড়ে। ক্রিকেট প্রশাসনে যারা ব্লকচেইনকে জাদুর কাঠি ভাবছেন, তাদের এই পার্থক্যটা সবার আগে বুঝতে হবে।

বিপরীত দিকটাও দেখতে হবে। অনেকে ভাবেন অন-চেইন স্বচ্ছতা মানে দুর্নীতির অবসান। বাস্তবতা হলো, এশীয় ক্রিকেটে দুর্নীতির বড় অংশ এখনো নগদ, আতিথেয়তা আর রাজনৈতিক পরোক্ষ সুবিধার মধ্যে বসবাস করে; চেইন সেখানে পৌঁছায় না। অন্য প্রান্তে আরেকটি বিপদ: একটি ঘরোয়া খেলোয়াড়কে যদি তার ম্যাচ ফি একটি অস্থির টোকেনে মেটানো হয়, আর কুড়ি দিনে সেই টোকেনের দাম ৪০ শতাংশ পড়ে যায়, তাহলে কোনো চুক্তি পুনর্বিবেচনা ছাড়াই তার বেতন কেটে গেল। আর্থিক অন্তর্ভুক্তির নামে এটি আসলে ঝুঁকি হস্তান্তর, সেটেলমেন্ট সংস্কার নয়।

আমার সবচেয়ে বড় সন্দেহ ফ্যান গভর্নেন্স নিয়ে। টোকেন ধারীরা ক্লাব চালাবে—এই প্রতিশ্রুতি এশীয় ক্রিকেটে এমন এক সমাধান, যার সমস্যাটি এখনো জন্মায়নি। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির একাদশ বাছাই, বিদেশি খেলোয়াড়ের কোটার হিসাব বা পিচ প্রস্তুতির সিদ্ধান্ত টোকেন ভোটে ঠিক হবে বলে ভাবা মানে খেলাটিকে একটি ক্রাউডসোর্সিং প্রকল্প ভেবে ফেলা। বাজার একটি ভিড়; খাতা একটি মঠ। ভিড় দর ঠিক করতে পারে, সিদ্ধান্ত নয়।

একটি কথা খোলাখুলি বলা দরকার, যা আমার লেজারে ধরা পড়ে না এবং পড়া উচিতও নয়। সিলেটের ওই বাঁহাতি পেসারকে আমি চিনি। চুক্তির টাকা তিন মাস আটকে থাকলে যে রাতে সে ঘুমায় না, পরিবারের সামনে ফোনটা উল্টো করে রাখে—সেটি কোনো অন-চেইন সূচকে বসবে না, কোনো স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট মেট্রিকে আসবে না। ময়মনসিংহে আমি শিখেছি, খাতা হলো সংখ্যায় বলা একটি প্রার্থনা। কিন্তু প্রার্থনা কেবল অঙ্ক নয়, আর খাতা কেবল পাওনার তালিকা নয়। হিসাব দেখায় কত বাকি; দেখায় না অপেক্ষার ওজন কত।

খেলার মাঠ যখন নীরব হল, তখন আমি মডেলের শ্বাস শুনতে পেয়েছি—এই অভ্যাসই আমাকে শিখিয়েছে, আওয়াজ কমলে আসল সংকেত বেরিয়ে আসে। এশীয় ক্রিকেটের টাকার বাজারে এখন ঠিক সেই মুহূর্ত। টোকেনের হাইপের আওয়াজ কমলে দেখা যাবে, কে আসলে হিসাব দিচ্ছে আর কে শুধু নোট বদলাচ্ছে।

একটি ট্রান্সফার উইন্ডো কোনো গল্প নয়; এটি একটি সম্ভাব্যতা বিন্যাস। আর একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সেই বিন্যাসের একটি অংশ মাত্র—কুপন কাটার যন্ত্র, দাবা বোর্ড নয়।

আসছে মৌসুমে আমি তিনটি জিনিস দেখতে চাই। অন্তত একটি এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ ঘরোয়া খেলোয়াড়ের পেমেন্ট এসক্রো চালু করে কি না, এবং সেই এসক্রো যদি কোনো টোকেনে হয়, তবে অস্থিরতা কে বহন করবে। দুর্নীতিবিরোধী কোনো ইউনিট মামলার সিদ্ধান্তে অন-চেইন সময়-ছাপ ব্যবহার করে কি না। কোনো বোর্ড খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড ডেটার মালিকানা খেলোয়াড়ের নিজের নামে নিবন্ধন করতে রাজি হয় কি না। আমার আত্মবিশ্বাস: প্রথমটির সম্ভাবনা আছে, দ্বিতীয়টির কম, তৃতীয়টির প্রায় শূন্য। কারণ প্রযুক্তি দ্রুত চলে, ক্ষমতা ধীরে চলে।

প্রশ্নটা থেকে যাচ্ছে—খাতা যদি সবাই পড়তে পারে, তবে যারা হিসাব দিতে রাজি নয়, তারা কী করবে?