লেজার আর সার্ভিস লগ: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন আসলে কোথায় গিয়ে দাঁড়ায়

গত ৭ ফেব্রুয়ারি, ২০২৫। মিরপুরের শেরে-বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামে বিপিএল ফাইনাল শেষ হয়েছে কিছুক্ষণ আগে। ফরচুন বরিশাল চ্যাম্পিয়ন, চট্টগ্রাম কিংসের ডাগআউট ধীরে ধীরে খালি হচ্ছে, ফ্লাডলাইটের নিচে গ্যালারি নিভে আসছে। আমি উঠে গেলাম স্কোরার্স রুমের দিকে।

সেখানে একটা হাতে লেখা স্কোরবুক খোলা ছিল — পেনসিলের দাগ, মার্জিনে ছোট ছোট নোট, কারও হাতের লেখায় লেখা "১৪তম ওভার, নো-বল সংশোধিত"। পাশে ল্যাপটপে ফ্র্যাঞ্চাইজির নিজস্ব স্প্রেডশিট। দুটো রেকর্ড এক জায়গায় মিলছে না। এক রানের ফারাক, আর একটা উইকেটের অ্যাট্রিবিউশন নিয়ে প্রশ্ন — রান-আউট, নাকি অন্য কিছু। কেউ নিশ্চিত হতে পারছিলেন না কোনটা চূড়ান্ত।

ফ্র্যাঞ্চাইজির এক তরুণ অ্যানালিস্ট বললেন, "ব্লকচেইনে গেলে এসব আর হবে না।"

আমি স্কোরবুকটার দিকে তাকিয়ে রইলাম। চার দশকের হাতের লেখা। যে লোকটা এই বই রেখেছে, সে মাঠে ছিল, কিন্তু মাঠের কারও নাম তার লেখায় নেই।

প্রসঙ্গ: রেকর্ড কে রাখে, আর কে মিলায়

২০২৫ সালের এশিয়া কাপ হয়েছিল সংযুক্ত আরব আমিরাতে, ৯ থেকে ২৮ সেপ্টেম্বর। ছয় দল, তিন সপ্তাহ, দুবাই আর শারজাহর মধ্যে যাতায়াত। ২৮ সেপ্টেম্বরের ফাইনালে দুবাইয়ে ভারত পাকিস্তানকে পাঁচ উইকেটে হারিয়ে ট্রফি তুলেছিল। রোহিত শর্মার দল, বিরাট কোহলির শেষ ওভারগুলোর ধৈর্য, বাবর আজম ও শাহিন আফ্রিদির লড়াই — এসব নিয়ে লেখা হয়েছে প্রচুর।

কিন্তু টুর্নামেন্ট শেষ হওয়ার পরে যে ফাইলগুলো সবচেয়ে বেশি ঘোরাফেরা করে, সেগুলো মাঠের নয়। সেগুলো এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিলের অপারেশনস টিমের — ম্যাচ রিপোর্ট, প্লেয়ার রেজিস্ট্রেশন শিট, অ্যান্টি-করাপশন ব্রিফিং নোট, ডেটা ফিড চেকলিস্ট। একটা ছয় দলের টুর্নামেন্টে অন্তত ৩০ জন ম্যাচ অফিসিয়াল, ১২ জন করে স্কোরার, প্রতিটি দলের টিম ম্যানেজার আর ফিজিও — সবাই প্রতিদিন কিছু লিখে রাখে। কেউ কারও রেকর্ডের সঙ্গে নিজের রেকর্ড মেলায় না।

এই ফাঁকটা নতুন নয়। ঘরোয়া স্তরে আরও বড়। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ, শ্রীলঙ্কার লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ, আমিরাতের আইএলটি-২০ — প্রতিটা লিগের নিজের ডেটাবেস, নিজের ফরম্যাট, নিজের সংজ্ঞা। "ওভারসিজ প্লেয়ার" মানে এক বোর্ডে এক জিনিস, আরেক বোর্ডে আরেক জিনিস। লিটন দাস বা তাসকিন আহমেদের ওয়ার্কলোড ডেটা যে ফাইলে আছে, সেটা বিসিবির; মুস্তাফিজুর রহমানের চুক্তির শর্ত যে কাগজে, সেটা ফ্র্যাঞ্চাইজির।

আন্তর্জাতিক স্তরে ছবিটা একটু পরিষ্কার, কিন্তু অসম্পূর্ণ। আইসিসি ২০২২ সালে ফ্যানক্রেজের সঙ্গে অংশীদারিত্বে "ক্রিকটোস!" নামে অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টিবল চালু করেছিল — ঐতিহাসিক মুহূর্তের ক্লিপ, সীমিত সংখ্যায়, ব্লকচেইনে নথিভুক্ত। এর পাশে আছে স্পোর্টরাডারের ইন্টিগ্রিটি মনিটরিং, যা বেটিং মার্কেটের অস্বাভাবিক প্যাটার্ন টাইমস্ট্যাম্প ধরে ফেলে। একটা স্তর বিনোদন, আরেকটা স্তর নজরদারি। দুটোই "ব্লকচেইন" শব্দটা ব্যবহার করে, কিন্তু দুটো এক জিনিস নয়।

২০২০ সালে আমি যে কপ খুঁজে পেয়েছিলাম — "I found the Kop" — সেটা ছিল ফাঁকা কপ। অ্যানফিল্ডে ট্রফি ওঠার রাতে যে স্টুয়ার্ড, ক্যাটারিং স্টাফ আর টিম বাসের ড্রাইভার ছিলেন, তাঁদের কেউ কারও কাজের রেকর্ড রাখতেন না। আমি তাঁদের মুখ থেকে শুনে লিখেছিলাম। The empty Kop taught me that silence has a formation. সেই সূত্রেই আমি ধরে নিয়েছিলাম — রেকর্ড রাখার আসল সমস্যাটা প্রযুক্তির নয়, দায়িত্ব বণ্টনের।

প্রথম স্তর: ইন্টিগ্রিটি — যেখানে লেজার সত্যিই কাজ করছে

এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন-জাতীয় লেজার যেখানে সবচেয়ে বেশি প্রমাণিত, সেটা ফ্যানের পকেটে নয়, বরং বেটিং মার্কেটের নজরদারিতে। এখানে মূল কাজটা করে টাইমস্ট্যাম্পিং। একটা বলের আগে-পরে ওডস কতটা নড়ল, কোন আইপি থেকে বাজি এল, কোন এক্সচেঞ্জে লিকুইডিটি হঠাৎ বাড়ল — এই ডেটাগুলো যদি বদলানো না যায়, তাহলে প্রমাণ হিসেবে দাঁড়ায়।

লেজারের আসল গুণ স্মার্ট কন্ট্রাক্ট নয়, বরং অপরিবর্তনীয় টাইমস্ট্যাম্প — কে কখন কী জানত, সেটা প্রমাণ করার ক্ষমতা।

২০২৫ এশিয়া কাপে অংশ নেওয়া ছয় দলের প্রত্যেকের জন্য টুর্নামেন্টের আগে অ্যান্টি-করাপশন ব্রিফিং হয়েছে। খেলোয়াড়দের ফোন, সোশ্যাল মিডিয়া, এমনকি প্রীতি ম্যাচের আমন্ত্রণ নিয়েও নির্দেশনা দেওয়া হয়েছে। এই পুরো প্রক্রিয়ার কাগজপত্র যদি একটা অভিন্ন, বদলানো-অসম্ভব লেজারে থাকে, তাহলে পরে কেউ দাবি করতে পারবে না যে "আমাকে জানানো হয়নি"। এটাই সেই জায়গা যেখানে প্রযুক্তিটা অর্থবহ।

কিন্তু এখানেও সীমা আছে। লেজার শুধু নথিভুক্ত করে। কার্ড, ম্যাচ ফিক্সিংয়ের প্রথম সংকেত ধরা পড়ে অ্যালগরিদমে, আর সেটা ঠিক করে একজন মানুষ — আইসিসির ইন্টিগ্রিটি ইউনিটের অ্যানালিস্ট। লেজার কোনো তদন্ত শুরু করে না।

দ্বিতীয় স্তর: রেজিস্ট্রেশন ও চুক্তি — যেখানে আসল ফাঁক

এই স্তরটা সবচেয়ে নীরস, তাই সবচেয়ে বেশি অবহেলিত। একজন খেলোয়াড়ের কেরিয়ারে চারটা রেকর্ড সবসময় মিলে না — জাতীয় বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি, ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে চুক্তি, এজেন্টের কমিশন, আর এনওসি বা নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট।

আমি ২০২৪ সালের আগস্টে ৩২ দিন ধরে একটা ট্রান্সফার ট্র্যাক করেছিলাম — ফেদেরিকো চিয়েজার ইতালি থেকে ইংল্যান্ডে যাওয়ার কাগজপত্র, মেডিক্যাল, দুই ক্লাবের মধ্যে পেমেন্ট শিডিউল। শেষ দিন পর্যন্ত আমি কিছু লিখিনি, কারণ দুটো সোর্স একমত হয়নি। এশিয়ার ঘরোয়া ক্রিকেটে এই ধৈর্য প্রায় অসম্ভব, কারণ প্রমাণগুলো ছড়িয়ে থাকে।

এশিয়ার ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ডেটা-ঘাটতি ট্র্যাকিং নয়, বরং খেলোয়াড়-অধিকারের অভিন্ন রেজিস্ট্রি না থাকা — একই খেলোয়াড়কে তিন বোর্ড তিনভাবে সংজ্ঞায়িত করে।

ভাবুন, একজন নেপালি লেগ স্পিনার — ধরুন সন্দীপ লামিছানে ধরনের একজন — একই বছরে নেপালের ঘরোয়া লিগ, একটা বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি, আর জাতীয় দলের হয়ে খেলছেন। তাঁর ইনজুরি রেকর্ড তিন জায়গায় তিন রকম। ওয়ার্কলোড কে হিসাব করবে? ফিজিও বলবেন তাঁর মতে, ফ্র্যাঞ্চাইজি বলবে চুক্তি অনুযায়ী, বোর্ড বলবে খেলার অনুমতি অনুযায়ী।

ব্লকচেইন এই সমস্যার সমাধান করে না, কিন্তু একটা জিনিস করতে পারে — একটা খেলোয়াড়ের একটা পরিচয়, যার সঙ্গে তিন বোর্ড লিখতে পারে। এটাকে "টোকেন" বলে বাজারজাত করা যায়, কিন্তু কাজটা হিসাবরক্ষণের। আর হিসাবরক্ষণ কখনও হাইলাইট নয়।

আমিরাতের আইএলটি-২০, শ্রীলঙ্কার এলপিএল, নেপালের ঘরোয়া লিগ — সবাই বিদেশি খেলোয়াড়ের উপর নির্ভরশীল। প্রতিটা চুক্তিতে ক্লজ আছে, মেডিক্যাল ক্লিয়ারেন্স আছে, ইমেজ-রাইটস আছে। এই কাগজগুলো যদি একটা অভিন্ন, যাচাইযোগ্য লেজারে থাকে, তাহলে বিরোধ কমে। না থাকলে প্রতিটা বিরোধ একটা সংবাদমাধ্যমের খবর হয়ে যায়।

তৃতীয় স্তর: ফ্যান অ্যাসেট — যেখানে শব্দ বেশি, সার্ভিস কম

২০২১-২২ সালে ক্রিকেটে এনএফটি-জ্বরের সময় বহু বোর্ড ও লিগ ডিজিটাল কালেক্টিবল, ফ্যান টোকেন আর "ভোটিং রাইটস" নিয়ে হৈচৈ করেছিল। আইসিসির ক্রিকটোস! তার মধ্যে সবচেয়ে পরিচ্ছন্ন উদাহরণ — প্রকৃত ঐতিহাসিক মুহূর্ত, যাচাইযোগ্য সোর্স, সীমিত সংস্করণ।

কিন্তু ২০২৩ সালের মধ্যে ডিজিটাল কালেক্টিবলের বাজার সংকুচিত হয়। যে প্রজেক্টগুলো ফ্যানের আবেগকে স্পেকুলেশনের পণ্যে পরিণত করেছিল, তাদের অনেকের ভলিউম শূন্যে নেমে আসে। এই ধস ক্রিকেট-প্রযুক্তির ব্যর্থতা নয়, বরং ব্যবসায়িক মডেলের ব্যর্থতা।

ফ্যান টোকেন ক্রিকেটের সমষ্টিগত চরিত্রকে ভেঙে দেয় — সে খেলা উপভোগের অধিকারকে দুর্লভ সম্পত্তিতে রূপান্তর করে, যা ঠিক বিপরীত দিক।

আমি ২০২২ সালে কাতারে ৪৭ দিন ধরে একটা সার্ভিস ম্যাপ বানিয়েছিলাম — "Mapping Qatar"। সেখানে আমি গোল নয়, গোলের পিছনে দৌড়াদৌড়ি লিখেছিলাম; তারকা নয়, তারকাকে খাওয়ানোর কাজটা লিখেছিলাম। ব্লকচেইনে ফ্যানের অংশগ্রহণ যদি সত্যিই সমষ্টিগত হয়, তাহলে সেটা হবে স্টেডিয়ামের স্বেচ্ছাসেবক, গেট স্টাফ আর ক্লাবের সদস্যদের রেকর্ড — যাদের অবদান আজ অদৃশ্য। একটা এনএফটি ক্লিপ কখনও সেই কাজটা করবে না।

সার্ভিস লগ আর লেজার: একই জিনিস, দুই যুগ

২০১৭ সালে কার্কবিতে লিভারপুল অনূর্ধ্ব-১৮ দলের একটা ম্যাচ দেখার পর আমি বেন উডবার্নের মুভমেন্ট নিয়ে দুই হাজার শব্দ লিখেছিলাম। তারপর থেকে আমি প্রতিটা খেলোয়াড়ের জন্য একটা সার্ভিস লগ রাখি — কে কোথায় দৌড়ে কার জায়গা তৈরি করল, কে কখন বল পেল না, কে কখন অদৃশ্য থেকে কাজ করল।

ব্লকচেইনের মূল ধারণাটা আসলে এটাই। একটা ডিস্ট্রিবিউটেড লেজার মানে — অনেকগুলো হাত মিলিয়ে একটা রেকর্ড রাখে, এবং কেউ একা সেটা বদলাতে পারে না। এই কারণেই আমার কাছে বিষয়টা চেনা মনে হয়। আমি বছরের পর বছর ধরে একটা লেজার রাখছি, শুধু ডেটাবেস ছাড়া।

পার্থক্য একটাই। আমার স্কোরার'স নোটবুকে যখন ভুল থাকে, আমি ঠিক করতে পারি, কারণ আমি জানি কে লিখেছে। ব্লকচেইনে কে লিখেছে সেটা অজানা থেকে যায়, অথচ রেকর্ডটা চূড়ান্ত। প্রযুক্তিগতভাবে এটা শক্তি, সাংবাদিকতার দিক থেকে এটা ঝুঁকি।

একটা লেজার তখনই বিশ্বাসযোগ্য, যখন তার এন্ট্রি পয়েন্টের মানুষটাও জবাবদিহির আওতায় থাকে — নইলে অপরিবর্তনীয় ভুল, সাধারণ ভুলের চেয়েও বিপজ্জনক।

কে দাম দেয়: স্কোরার, কিউরেটর, ফিজিও

এশিয়ার ক্রিকেটের প্রতিটা ম্যাচের পিছনে যে অদৃশ্য শ্রম, তার রেকর্ড কোথাও নেই। ঢাকার মাঠের কিউরেটর, যিনি ভোর চারটায় উঠে পিচ ঢেকে রাখেন; মিরপুরের স্কোরার, যিনি টানা আট ঘণ্টা একটা বলও মিস করেন না; দলের ফিজিও, যিনি রাত ২টায় আইসপ্যাক বদলান।

ব্লকচেইন প্রকল্পের প্রস্তাবনাগুলোতে এই মানুষগুলো প্রায় কখনও থাকেন না। কারণ তাঁদের টোকেনাইজ করা যায় না। অথচ খেলার অখণ্ডতার আসল ভিত্তি তাঁরা।

আমি ২০২০ সালে যে স্টুয়ার্ড, ক্যাটারিং স্টাফ আর বাসচালকের মুখ লিখেছিলাম, তাঁদের কেউ চাইতেন না নাম প্রকাশ হোক। আমি ছাড় দিয়েছিলাম, কিন্তু যা লেখা যেত, লিখেছিলাম — কে কখন ডিউটিতে ছিলেন, কী দেখেছেন, কী করেননি। এটাই আমার সংজ্ঞায় যাচাইযোগ্য রেকর্ড।

বিপরীত দৃষ্টি: লেজার বিশ্বাস বানায় না, বিশ্বাসের ঠিকানা বদলায়

বাইরের প্রচলিত ধারণা দুটো। প্রথমটা — ব্লকচেইন দুর্নীতি শেষ করবে। দ্বিতীয়টা — ক্রিকেটে ব্লকচেইন মানে শুধু টোকেন আর ক্যাশ গ্র্যাব। দুটোই ভুল, কারণ দুটোই প্রযুক্তিকে মানুষের জায়গায় বসিয়ে দেয়।

লেজার সত্য বলে না। লেজার শুধু বলে, কে কী লিখেছে এবং কখন লিখেছে। যদি ম্যাচ অফিসিয়াল মাঠে একটা ভুল এন্ট্রি দেন, তাহলে সেটা অমর হয়ে যাবে। একটা সাধারণ ডেটাবেসে সেটা সংশোধনযোগ্য; একটা ব্লকচেইনে সেটা ইতিহাস।

অন্য দিকটা আরও সূক্ষ্ম। এশিয়ার ক্রিকেটে ক্ষমতার কেন্দ্র বোর্ডগুলো, আর বোর্ডগুলোর স্বার্থ সবসময় স্বচ্ছতার সঙ্গে মেলে না। একটা অভিন্ন খেলোয়াড়-রেজিস্ট্রি মানে এক বোর্ড আরেক বোর্ডের রেকর্ড দেখতে পাবে। এতে যাদের সুবিধা, তারা সমর্থন করবে; যাদের অসুবিধা, তারা টোকেন চালু করে বিষয়টা সরিয়ে দেবে।

এশিয়ার ক্রিকেটে প্রযুক্তির আসল পরীক্ষা এই নয় যে লেজার আছে কি না, বরং এই যে কেউ নিজের রেকর্ড অন্যকে দেখতে দিতে রাজি কি না।

ফলাফলে যা দেখা যাচ্ছে, সেটা একটা দ্বৈততা। ইন্টিগ্রিটি ডেটা কেন্দ্রীভূত হচ্ছে আইসিসির হাতে, আর ফ্যান-প্রোডাক্ট ছড়িয়ে যাচ্ছে বাজারে। মাঝখানে পড়ে আছে রেজিস্ট্রেশন — সবচেয়ে দরকারি, সবচেয়ে কম লাভজনক স্তর।

শেষ কথা: টোকেন নয়, রেজিস্ট্রেশন উইন্ডো দেখুন

আগামী মৌসুমে এশিয়ার ঘরোয়া লিগগুলোয় যে সংকেতগুলো খেয়াল রাখতে হবে, সেগুলো মাঠের স্কোরবোর্ডে নয়। খেয়াল রাখতে হবে — কোন বোর্ড সবার আগে নিজের খেলোয়াড়-চুক্তির রেজিস্ট্রি প্রকাশ করে, আর কোন বোর্ড সেটা করার আগে একটা ফ্যান টোকেন বাজারে ছাড়ে।

প্রথমটা করে যে বোর্ড, সে আসলে কাজ করছে। দ্বিতীয়টা করে যে বোর্ড, সে শব্দ করছে। মিরপুরের স্কোরার্স রুমে হাতে লেখা বইটা আজও সত্যি, কারণ কেউ একা সেটা বদলাতে পারে না। ব্লকচেইনের পুরো ধারণাটা ওই বইটারই ডিজিটাল সংস্করণ। প্রশ্ন একটাই — কে সেই পেনসিলটা ধরবে, আর কে তার উপরে নজর রাখবে।