২০২০ অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বচ্যাম্পিয়ন প্রজন্ম: ছয় বছর পর বাংলাদেশ ক্রিকেটের শিকড়ের হিসাব

২০২০ অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বচ্যাম্পিয়ন প্রজন্ম: ছয় বছর পর বাংলাদেশ ক্রিকেটের শিকড়ের হিসাব

২০২০ সালের ৯ ফেব্রুয়ারি, পচেফস্ট্রুমের সেনওয়েস পার্ক। বৃষ্টি-বিঘ্নিত ফাইনালে ডাকওয়ার্থ-লুইস পদ্ধতিতে বাংলাদেশের লক্ষ্য দাঁড়ায় ১৭০। ৪২.১ ওভারে ১৭০/৭ — তিন উইকেটের জয়ে বাংলাদেশের প্রথম আইসিসি শিরোপা। ওই রাতের স্কোরকার্ড আমি আজও ফাইলে রেখেছি; আমার কাছে সেটা ট্রফির ছবি নয়, একটা প্রশ্নের শুরু। গত মাসে ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের এক সকালের ম্যাচে স্কোরবুক উল্টে আমি ঠিক সেই প্রশ্নটার মুখোমুখি হই। স্পিনারদের ওভার-কোটা, ট্র্যাভেল ডে, ফিল্ডিং পজিশনের হিসাব করতে গিয়ে দেখলাম, ওই ফাইনাল দলের একজন এখন ক্লাব ক্রিকেটে ১৯তম ওভার করছেন, হাঁটুতে বরফ বাঁধা। গ্যালারি আধা-খালি, কেউ কারও দিকে তাকাচ্ছে না। স্টেডিয়াম খালি হলে খেলা অন্য ভাষায় কথা বলে। গল্পটা শুরু হয় স্পটলাইটে নয়, প্রেস বক্সের প্রান্তে।

প্রেক্ষাপট: শিরোপা যেখানে স্মৃতি, কাঠামো সেখানে একটা হিসাব

বাংলাদেশের ক্রিকেট ইতিহাসে ২০২০ সালের ওই শিরোপা এক বিশেষ জায়গায় বসে আছে। এর আগে কোনো বয়সভিত্তিক বিশ্বকাপে বাংলাদেশ ফাইনালে ওঠেনি, সিনিয়র পর্যায়ে কোনো আইসিসি শিরোপা ছিল না। তাই ওই জয়টাকে আমরা দ্রুত একটা বাক্যে বেঁধে ফেললাম — সোনালি প্রজন্ম। সমস্যা হলো, সোনালি প্রজন্ম শব্দটা ক্রিকেটের ভাষায় প্রায়ই আবেগের প্রতিশব্দ, বিশ্লেষণের নয়। প্রজন্ম আসলে সোনালি হয় না; প্রজন্ম একটা কাঁচামালের স্তর। সোনা তৈরি হয় তারপর, রূপান্তরের চুল্লিতে।

আমার অভ্যাস হলো একটা সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর আগে দুইবার তাকানো। প্রথম দেখায় যা দেখা যায়, সেটা প্রায়ই সবচেয়ে জোরে বলা গল্পটা। দ্বিতীয় দেখায় দেখা যায় হিসাবের ভেতরকার ফাঁক। ওই অনূর্ধ্ব-১৯ দলের ক্ষেত্রে প্রথম দেখার গল্পটা সহজ: কিশোরেরা ইতিহাস গড়ল। দ্বিতীয় দেখার প্রশ্নটা আরও কঠিন: ছয় বছর পরে সেই দলের কতজন, কোন পর্যায়ে, কী অবস্থায় দাঁড়িয়ে আছে — এবং কেন?

আমার কাছে এই প্রশ্নটার উত্তর খোঁজার আর্কাইভ স্পটলাইট নয়। আর্কাইভ হলো সাভার, ফতুল্লা, মিরপুরের বাইরের মাঠ, ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের স্কোরবুক, বাংলাদেশ ক্রিকেট লিগের চার দিনের ম্যাচের স্কোরশিট, বিপিএলের ট্র্যাভেল লিস্ট আর এ-টিমের সফরসূচি। প্রতিটি সোনালি প্রজন্ম ধুলো-ঢাকা লিগের ধুলোয় সূত্র রেখে যায়। যে কেউ ওই স্কোরশিটগুলো ধৈর্য ধরে পড়ে, সে ট্রফির পেছনের আসল ছবিটা দেখতে পায়।

আমি ২০১১ সালে বিডিক্রিকটিম নামের একটি পেজ দিয়ে লেখা শুরু করি, ২০১২ সালে সংবাদমাধ্যমের কাজে বাংলাদেশ দলের সঙ্গী হই, দেশের বাইরে-ভেতরে সিরিজ কভার করি। এই সময়টা আমাকে শিখিয়েছে, ক্রিকেটের বড় গল্পগুলো খুব কমই বড় ম্যাচে জন্মায়। বড় ম্যাচ সেগুলো শুধু প্রকাশ করে। জন্ম হয় তার আগে, ছোট মাঠে, কম আলোয়, কম ক্যামেরায়। চলতি টুর্নামেন্ট চক্রে ২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারি-মার্চে ভারত ও শ্রীলঙ্কায় অনুষ্ঠেয় আইসিসি পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ নিয়ে আলোচনা যখন তুঙ্গে, তখন স্কোয়াড-গভীরতা নিয়ে প্রশ্ন উঠছে। আর সেই গভীরতার আসল ঠিকানা ওই ধুলো-ঢাকা লিগগুলোই।

মূল বিশ্লেষণ: ডেভেলপমেন্ট টাইমলাইন

আমি প্রতিটি তরুণ ক্রিকেটারের ক্ষেত্রে একটা টাইমলাইন বানাই — বয়সভিত্তিক থেকে ঘরোয়া, ঘরোয়া থেকে এ-টিম, এ-টিম থেকে জাতীয়। এই চার ধাপের প্রতিটিতে খেলোয়াড় শুধু স্কিল শিখে না, একটা নির্দিষ্ট ধরনের চাপের সঙ্গে বাঁচতে শেখে। প্রথম ধাপে চাপ কম, প্রতিভা বেশি। দ্বিতীয় ধাপে প্রতিভা পরীক্ষা হয় সুবিধাবঞ্চিত পিচ আর অসম সম্পদের বিরুদ্ধে। তৃতীয় ধাপে প্রতিভা আর যথেষ্ট নয়, ধারাবাহিকতা লাগে। চতুর্থ ধাপে ধারাবাহিকতা থাকলেও স্লট লাগে — এবং স্লট কখনো কখনো প্রতিভার চেয়ে বেশি দুর্লভ।

ওই ২০২০ দলের একজন ওপেনার, যিনি বয়সভিত্তিক ক্রিকেটে বাম হাতের সিমারের বিরুদ্ধে অসাধারণ ধৈর্য দেখিয়েছিলেন, ক্লাব ক্রিকেটে এখনো একই ভঙ্গিতে ব্যাট করেন — কিন্তু এখন তাঁকে ঘিরে ফিল্ড সেট করা হয় ভিন্নভাবে। ক্লাব পর্যায়ে ক্যাপ্টেন তাঁকে দ্রুত রান তুলতে বলেন, কারণ দলের বাকি ব্যাটিং ভঙ্গুর। এই ছোট নির্দেশটাই একটা তরুণ ব্যাটারের পুরো প্রযুক্তিগত পরিচয় বদলে দিতে পারে। ঘরোয়া লিগে যেখানে রান-রেটের চাপ প্রবল, সেখানে ধৈর্যশীল ওপেনার প্রায়ই নিজের সেরা গুণটা লুকিয়ে ফেলতে বাধ্য হন। ছয় বছর পর জাতীয় দলে ঢোকার সময় দেখা যায়, তিনি আসলে দুই ধরনের ব্যাটার — একটা এ-টিমের জন্য, একটা ক্লাবের জন্য। কেউ তাঁকে একটাই পরিচয়ে গড়ে তোলেনি।

বোলিং পাশে গল্পটা আরও স্পষ্ট। ওই দলের একজন বাঁ হাতি পেসার এখন জাতীয় দলের নিয়মিত সদস্য। তাঁর সফলতার পেছনে আছে নতুন বলে সিম মুভমেন্ট আর বাঁ হাতি কোণের সুবিধা — এটা কারিগরি দিক। কিন্তু শারীরিক দিকে হিসাবটা অন্যরকম। এক ক্যালেন্ডার বছরে তিনি খেলেন ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের ৫০ ওভারের ম্যাচ, বিপিএলের ২০ ওভারের ম্যাচ, এ-টিমের সিরিজ, জাতীয় দলের দ্বিপাক্ষিক সিরিজ। প্রতিটি ফরম্যাটের মধ্যে থাকে প্রায় একই ধরনের ওয়ার্কআপ, প্রায় একই ধরনের রান-আপ, কিন্তু ভিন্ন ধরনের রিকভারি উইন্ডো। ডেটা বলছে, বাঁ হাতি পেসারদের কাঁধ ও কোমরের লোড ডান হাতিদের তুলনায় ভিন্ন বিন্যাসে বিতরণ হয়, কারণ তাঁদের বোলিং আর্ম অ্যাঙ্গেল শরীরের লাইনের উপর ভিন্ন টর্ক চাপায়। এই তথ্য ঘরোয়া মাঠের কেউ লিখে রাখেন না, অথচ সিদ্ধান্তটা সেখানেই নেওয়া হয় — কে কত ওভার বলবে, কে বিশ্রাম পাবে, কে খেলবে।

আমি আগে একজন পেসারের ওভার গুনতাম শুধু ম্যাচে। এখন গুনি তিনভাবে: ম্যাচের ওভার, প্র্যাকটিস সেশনের ওভার, আর ট্র্যাভেল ডে-র পরের দিনের ওভার। তৃতীয় সংখ্যাটা সবচেয়ে অবহেলিত। ঢাকা থেকে সিলেট, সিলেট থেকে চট্টগ্রাম — এই যাত্রা একজন তরুণ সিমারের জন্য একই দিনে চার ওভার বোলিংয়ের সমান ক্ষতিকর হতে পারে, যদি রিকভারি ঘুম আর পুষ্টি ঠিক না থাকে। আমি এখন প্রতিটি তরুণ ক্রিকেটারকে ট্যাকটিক্স নিয়ে প্রশ্ন করার আগে ঘুম, খাবার আর পরিবারের চাপ নিয়ে জিজ্ঞেস করি। এই অভ্যাসটা আমি বাধ্য হয়ে শিখেছি — ২০২০ সালে, যখন মহামারি খেলার ক্যালেন্ডার মুছে দিয়েছিল, শেখ রাসেল ক্রীড়া চক্রের অনূর্ধ্ব-১৮ অ্যাকাডেমিতে আমার ১৪ জন খেলোয়াড় আট মাস প্রতিযোগিতামূলক ম্যাচ ছাড়া বসে ছিল। একজন মিডফিল্ডার ফোন ধরা বন্ধ করে দিয়েছিলেন। সেই অভিজ্ঞতা আমার লেখার কেন্দ্র বদলে দিয়েছে: শুধু প্রতিভা শনাক্ত করা নয়, একটা সম্পূর্ণ মানুষকে দেখা।

বার্নআউট লেজার: যে হিসাব স্কোরবুকে ওঠে না

আমার অর্থনীতির পড়াশোনা আমাকে একটা ধারণা দিয়েছে যা ক্রিকেট-বিশ্লেষণে খুব কম ব্যবহৃত হয় — সম্পদের অবচয় বা ডেপ্রিসিয়েশন। একজন তরুণ পেসারের বোলিং আর্ম একটা সীমিত সম্পদ, যার আয়ু আছে, যার অবচয় আছে, এবং যার ওপর লোড বাড়ালে ভবিষ্যতের আয় কমে। ঘরোয়া কাঠামোয় আমরা এই অবচয়ের হিসাব রাখি না। আমরা ম্যাচ গুনি, উইকেট গুনি, রান গুনি — কিন্তু বিশ্রামের দিন গুনি না। ফলাফল হলো, একটা তরুণ বোলার ২৩ বছর বয়সে যা অর্জন করার কথা ছিল, সেটা ২৬-এ গিয়ে পৌঁছান, আর ২৮-এ গিয়ে থেমে যান।

এই লেজারে আরও দুটো কলাম আছে যেগুলো নিয়ে কেউ কথা বলে না। এক, আর্থিক অনিশ্চয়তা। অনূর্ধ্ব-১৯ খেলোয়াড় থেকে পূর্ণ পেশাদার ক্রিকেটারে উত্তরণের পথে অনেকের পরিবার ভরসা করে থাকে একটা চুক্তির ওপর, যা হয়তো আসে, হয়তো আসে না। ওই অনিশ্চয়তা শরীরের ওপর প্রভাব ফেলে ঘুমের মাধ্যমে, আর ঘুম প্রভাব ফেলে প্রতিক্রিয়ার সময়ে। দুই, পারিবারিক প্রত্যাশা। ঢাকার বাইরের একটা পরিবারের কাছে ছেলে জাতীয় দলে খেললে সেটা সামাজিক মর্যাদার বিষয়। এই চাপের ভার স্কোরবুকে লেখা থাকে না, কিন্তু ব্যাটিংয়ের সময় হাত কাঁপতে পারে।

আমি জানি এই লেখাটা পড়ে কেউ বলবেন, এগুলো তো আবেগের কথা, মাঠের হিসাব নয়। আমি বলি, এই সংখ্যাগুলো ঠিক মাঠেরই হিসাব, শুধু অন্য ঘরে রাখা। যে দল ওয়ার্কলোড ম্যানেজ করে, তার তারকা দীর্ঘদিন টিকে থাকে; যে দল করে না, তার প্রতিভা সময়ের আগেই ক্ষয়ে যায়। এটা কৌশলগত সত্য, নৈতিকতার বাণী নয়।

কারিগরি ও মানসিক মূল্যায়ন: কে কোথায় দাঁড়িয়ে

এই প্রজন্মের সবচেয়ে সফল সদস্যরা এখন জাতীয় দলের নিয়মিত মুখ। একজন মিডল-অর্ডার ব্যাটার, যাঁর স্ট্রেংথ স্পিনের বিরুদ্ধে ফ্রন্ট-ফুটে খেলা এবং মিড-উইকেট অঞ্চলে বল পাঠানোর ক্ষমতা, তিনি সিনিয়র পর্যায়ে প্রতিষ্ঠা পেয়েছেন। তবে তাঁর দুর্বলতা এখনো একই জায়গায় — শর্ট বল, বিশেষত বডি-লাইন, এবং দ্রুত পেসের বিরুদ্ধে স্ট্রাইক রোটেশনের চাপ। ঘরোয়া লিগে এই দুর্বলতা ঢাকা পড়ে যায়, কারণ সেখানে কেউ ধারাবাহিকভাবে বাউন্সার দেয় না; আন্তর্জাতিক পর্যায়ে ওটা প্রতিটি ইনিংসে ফিরে আসে।

আরেকজন টেস্ট-উপযোগী ওপেনার, যিনি অফ স্টাম্পের বাইরের বল ছাড়তে জানেন এবং ক্লাসিক্যাল শটে খেলেন, তিনি লাল বলে নিজের জায়গা তৈরি করেছেন। কিন্তু সাদা বলে তাঁর গেম বদলাতে হয়নি — বদলাতে হয়নি বলেই হয়তো টি-টোয়েন্টি দলে তাঁর জায়গা এখনো নিশ্চিত নয়। এখানেই একটা কাঠামোগত প্রশ্ন: আমরা একজন ব্যাটারকে কি তিন ফরম্যাটেই একই ফিলোসফিতে গড়ে তুলছি, নাকি ফরম্যাট অনুযায়ী আলাদা স্কিলসেট তৈরি করছি? বড় দলগুলো এখন আলাদা স্কিলসেট গড়ে; আমরা এখনো একই খেলোয়াড়কে তিন দায়িত্বে ছুড়ে দিই।

পাওয়ার-হিটিং বিভাগে একজন ফিনিশার আছেন, যিনি শেষ পাঁচ ওভারে বড় শট খেলতে পারেন। তাঁর সমস্যা ধারাবাহিকতা — সিরিজের পর সিরিজে ইনিংসের দৈর্ঘ্য বাড়ে না, কারণ তাঁকে প্রায়ই পরিবর্তিত ভূমিকায় ব্যবহার করা হয়। কখনো সাত নম্বরে, কখনো পাঁচে, কখনো ইমপ্যাক্ট হিসেবে। একটা তরুণ ফিনিশারের জন্য স্থায়ী ভূমিকা না থাকা মানে প্রতিটি ইনিংসে তাঁকে নতুন করে নিজেকে আবিষ্কার করা।

নতুন বলে সিম উপস্থাপনায় দক্ষ একজন পেসার, যিনি এশিয়া কাপের মতো মঞ্চে অভিষেকে ছাপ ফেলেছিলেন, এখন দলের মূল ভরসা। তাঁর কারিগরি ভিত্তি মজবুত, কিন্তু কাজের চাপ সবচেয়ে বেশি তাঁরই ওপর। আর একজন বাঁ হাতি স্পিনার, যিনি ঘরোয়া লিগে নিয়ন্ত্রণে দুর্দান্ত, তিনি এখনো জাতীয় দলের দরজায় টোকা দিয়ে যান — কারণ টি-টোয়েন্টিতে স্পিনারদের স্লট সীমিত এবং কখনো কখনো অভিজ্ঞতার নামে পুরনো মুখ ফিরিয়ে আনা হয়।

ক্যাপ্টেন, যিনি ২০২০ সালে ট্রফি হাতে তুলেছিলেন, তাঁর যাত্রাপথ সবচেয়ে জটিল। একজন উইকেটকিপার-ব্যাটারের ক্ষেত্রে দুটো স্কিল একসঙ্গে প্রমাণ করতে হয়, আর টেস্ট-ফরম্যাটে তাঁর ব্যাটিং পজিশন এখনো আলোচনার বিষয়। এই জটিলতা তাঁর যোগ্যতার অভাব নয়, বরং একটা বাছাই-পদ্ধতির সংকট — আমরা কি কিপার-ব্যাটারকে মূল্য দিই তাঁর ব্যাটিং ফরম্যাট অনুযায়ী, নাকি শুধু দস্তানা ধরে রাখার নিরাপত্তার জন্য?

একটা বড় প্রশ্ন আমি বারবার ফিরে পাই: এই প্রজন্মের কতজন জাতীয় দলে জায়গা পেয়েছেন, আর কতজন এখনো ঘরোয়া লিগে আটকে আছেন — এই সংখ্যাটা আমার কাছে নিখুঁত নয়, কারণ রূপান্তরের হিসাব নিরন্তর বদলায়। কিন্তু প্রবণতাটা স্পষ্ট। প্রথম দেখায় মনে হয়, আমরা ভালো খেলোয়াড় তৈরি করছি। দ্বিতীয় দেখায় মনে হয়, আমরা খেলোয়াড় তৈরি করছি, কিন্তু তাঁদের জন্য পথ তৈরি করছি না। আমি প্রথম দেখাটাকে অবিশ্বাস করতে শিখেছি, দ্বিতীয় দেখার জন্য অপেক্ষা করি।

প্রতিবাদী কোণ: ট্রফিটা আসল, রূপান্তরের ব্যর্থতাটাও আসল

প্রথম দেখার সাধারণ মত হলো — বাংলাদেশের যুব ক্রিকেট ব্যবস্থা এখন প্রতিভা উৎপাদন করতে শেখেছে। এটা সত্য, এবং ২০২০ সালের ট্রফি তার প্রমাণ। কিন্তু দ্বিতীয় দেখায় দেখা যায়, সমস্যাটা প্রতিভার ঘাটতি নয়, রূপান্তরের পথের সংকীর্ণতা। প্রতিভা যুব মাঠে জন্মায়, কিন্তু টিকে থাকে সিনিয়র ব্যবস্থায় — আর সেখানে তিনটি বাধা আছে।

প্রথম বাধা বাছাইয়ের অস্থিরতা। একটা তরুণ খেলোয়াড় এক-দুই সিরিজে ব্যর্থ হলে তাঁকে সরিয়ে রাখা হয়, অভিজ্ঞ কাউকে ফিরিয়ে আনা হয়। এই চক্রটা ধারাবাহিকতার শত্রু। বড় ক্রিকেট দেশগুলো তরুণদের একটা নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ দেয়, ব্যর্থ হলেও; আমরা দিই অনিশ্চিতভাবে।

দ্বিতীয় বাধা ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতি। বিপিএলে সীমিত সংখ্যক বিদেশি স্লট আছে, কিন্তু তারপরও দলগুলো প্রায়ই পরীক্ষিত (এবং অনেক সময় পঁয়ত্রিশোর্ধ্ব) খেলোয়াড়ের পেছনে বিনিয়োগ করে, কারণ তাৎক্ষণিক ফলাফলের চাপ বেশি। ফলে তরুণ বাংলাদেশি ক্রিকেটাররা অনেক সময় একাদশে ঢোকেন না, শুধু বেঞ্চে বসে থাকেন। যেখানে ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্টের কথা বলা হয়, সেখানে বেঞ্চে বসে থাকা তরুণের সেরা শেখার সুযোগটাই নষ্ট হয়।

তৃতীয় বাধা প্রত্যাশার ভার। ২০২০ সালের শিরোপা একটা অসম্ভব মানদণ্ড তৈরি করেছে। এখন প্রতিটি অনূর্ধ্ব-১৯ দলকে ওই ফাইনালের মাপে বিচার করা হয়। এই তুলনাটা প্রতিভার সঙ্গে অন্যায়, এবং ব্যবস্থার সঙ্গেও। একটা প্রজন্ম ট্রফি জিতল বলেই পরের প্রজন্মের কাছ থেকে একই ফলাফল আশা করা মানে ইতিহাসকে নিয়ম ভাবা।

এখানে আরও একটা কথা যোগ করা জরুরি। এই প্রজন্মের অনেকের ক্ষেত্রে আমি ক্রিকেটের আনন্দ, নতুন কিছু শেখার উত্তেজনা, নিজের উন্নতির এজেন্সি নিয়েও জিজ্ঞেস করি। কারণ প্রতিটি গল্প যদি শুধু ক্লান্তি আর চাপের হিসাব হয়ে যায়, তাহলে আমরা খেলোয়াড়ের পূর্ণ ছবিটাই হারাই। কেউ কেউ ঘরোয়া লিগে খেলতে ভালোবাসেন, কারণ সেখানে তিনি নিজের সিদ্ধান্ত নিতে পারেন; আবার কেউ কেউ সেখানে আটকে থাকার যন্ত্রণা বোঝেন। দুটোই সত্য, এবং দুটোই লেখার যোগ্য।

শেষ কথা: পরের ছয় বছরে কী দেখব

সামনের চক্রে আমি তিনটা জিনিস দেখব। এক, অনূর্ধ্ব-১৯ থেকে সিনিয়র দলে উত্তরণের গড় সময় — এটা কমলে ব্যবস্থা কাজ করছে, না কমলে বাছাইয়ের পদ্ধতিতে হাত দিতে হবে। দুই, তরুণ পেসারদের বার্ষিক ওভার-লোড ও রিকভারি উইন্ডো — এই সংখ্যাটা প্রকাশ্যে এলে সিদ্ধান্তও ভালো হবে। তিন, এ-টিম সফরের ধারাবাহিকতা — কারণ এ-টিমই হলো সেতু, আর সেতু না থাকলে দুই তীর আলাদা থেকে যায়।

আমি জানি সাফল্যের কোনো নিশ্চিত সম্ভাবনা নেই। তবে একটা অনুমান করা যায়: যদি কাঠামো ওয়ার্কলোড আর ধারাবাহিক সুযোগে বিনিয়োগ করে, তাহলে এই প্রজন্মের উল্লেখযোগ্য অংশ পরের দশকে জাতীয় দলের মেরুদণ্ড হতে পারে; যদি না করে, তাহলে আমরা আরেকটা ট্রফি উদযাপন করব, আর আরেকটা প্রজন্মের ক্ষয় বেদনায় দেখব। প্রশ্নটা ফাইনালের স্কোরকার্ড নিয়ে নয়। প্রশ্নটা হলো, ছয় বছর পরে সেই স্কোরবুকের পরের পাতা কে লিখবে — আর সেখানে কার নাম থাকবে।

পক্ষপাত নিজেই একজন স্কাউট; সে আমাদের সবচেয়ে আগে ডাকে, আর সবচেয়ে জোরে। তাকে থামিয়ে দ্বিতীয়বার তাকানোই এই খেলার প্রতি সবচেয়ে সৎ শ্রদ্ধা।