ট্রান্সফার উইন্ডোর ব্লকচেইন খাতা: রিলিজ ক্লজ, রেজিস্ট্রেশন আর ফ্যান টোকেনের আসল হিসাব

ট্রান্সফার উইন্ডোর ব্লকচেইন খাতা: রিলিজ ক্লজ, রেজিস্ট্রেশন আর ফ্যান টোকেনের আসল হিসাব

২০২৪ সালের ২৪ নভেম্বর, জেদ্দার অকশন হল। দ্বিতীয় দিনের প্যাডেল উঠল, ঘোষণা এল ২৭ কোটি টাকা — ঋষভ পন্ত, লখনউ সুপার জায়ান্টস। টেলিভিশনে এটা রেকর্ডের খবর; আমার ডেস্কে এটা একটা এন্ট্রি। গ্যাভেল পড়ার পরের ছয় ঘণ্টায় যে ৪১টি নথি তৈরি হলো — রিটেনশন সার্টিফিকেট, বোর্ডের ছাড়পত্র, ইমেজ-রাইটস রাইডার, এজেন্ট কমিশনের শিডিউল — তার একটিও সরাসরি যাচাইযোগ্য ডেটাবেসে নেই। দলীয় সূত্র থেকে আসা কপি, স্ক্যান করা পিডিএফ, আর মেসেজে পাঠানো সংশোধনী। গত আট বছরে আমি চারটি দেশের ৩৪২টি পেশাদার লিগ-চুক্তির এন্ট্রি হাতে লগ করেছি। তাতে একটা জিনিস স্পষ্ট: ক্রিকেটের ট্রান্সফার-বাজার মূলত খেলোয়াড় বদলের বাজার নয়, কাগজ বদলের বাজার।

ফুটবলের সঙ্গে ক্রিকেটের গঠনগত পার্থক্যটা এখানে জরুরি। ফুটবলে ক্লাব-থেকে-ক্লাব ট্রান্সফার ফি আছে, আছে ফিফার ক্লিয়ারিং হাউস আর ট্রান্সফার ম্যাচিং সিস্টেম, যেখানে অর্থপ্রবাহ কেন্দ্রীয়ভাবে নথিবদ্ধ হয়। ক্রিকেটে সেই কাঠামো নেই। খেলোয়াড় প্রথমে বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তিতে, পরে ফ্র্যাঞ্চাইজির নির্দিষ্ট মেয়াদের চুক্তিতে। দুই ক্লাবের মধ্যে ফি বদলায় না; বদলায় অ্যাভেইলেবিলিটি, ছাড়পত্র আর ভিসার সময়সূচি। ২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর দুবাইয়ে মিচেল স্টার্কের ২৪.৭৫ কোটি টাকার চুক্তি হোক বা ২০২৪ সালের নভেম্বরে জেদ্দার ২৭ কোটির এন্ট্রি — নিলাম শেষ হওয়ার পর আসল কাজ শুরু হয় কাগজে। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ নভেম্বরে শেষ হয়, ইলটোয়েন্টি, এসএ২০, বিগ ব্যাশ আর পিএসএল সবাই জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির উইন্ডোতে ঠেলে দেয়। একজন খেলোয়াড়ের সামনে তখন চারটি চুক্তি, চারটি মেডিকেল রিপোর্ট, তিনটি বোর্ডের ছাড়পত্র। এগুলো কে ট্র্যাক করে? বাস্তবে ম্যানেজার। আর ম্যানেজারের স্বার্থ খেলোয়াড়ের স্বার্থের সঙ্গে সবসময় মেলে না। এই ফাঁকটাই ব্লকচেইনের আলোচনাকে প্রাসঙ্গিক করে, কিন্তু প্রচলিত আলোচনাটা ভুল জায়গায় দাঁড়িয়ে।

এখানেই ব্লকচেইনের প্রথম বাস্তব ব্যবহার আসে, এবং সেটা টোকেন বিক্রি নয় — ডিস্ট্রিবিউটেড রেজিস্ট্রি। গত দুই মৌসুমে কয়েকটি টি-টোয়েন্টি লিগের চুক্তি-ব্যবস্থাপনায় অনুমতিভিত্তিক লেজারের পাইলট হয়েছে, যেখানে খেলোয়াড়ের চুক্তির মেয়াদ, একচেটিয়া শর্ত, চিকিৎসা-ছুটি আর ছাড়পত্রের সময়রেখা এক জায়গায় লিখিত থাকে। প্রতিটি এন্ট্রি সময়মার্কযুক্ত, প্রতিটি সংশোধন অপরিবর্তনীয়। কেন্দ্রীয় ডেটাবেস প্রশাসনের তথ্যগত একচেটিয়া ক্ষমতা বাড়ায়; ডিস্ট্রিবিউটেড লেজার সেই একচেটিয়া ক্ষমতা ভাঙে — কারণ বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি আর এজেন্ট একই সত্য দেখতে বাধ্য হয়। দুটি লিগ একই সময়ে একই বোলারের ছাড়পত্র দাবি করতে পারে না, যদি না ছাড়পত্র দুটি আলাদা জায়গায় জাল হয়। আর এখানেই আমার বারবার ফিরে আসা লাইনটা: খাতা বিচার করে না, খাতা শুধু লিখে রাখে পজেশন কী প্রকাশ করেছে।

দ্বিতীয় ব্যবহারটা কল্যাণ-সংক্রান্ত, আর এটাই সবচেয়ে কম আলোচিত। শ্রীলঙ্কা ক্রিকেটের চুক্তি-বিতর্ক থেকে ওয়েস্ট ইন্ডিজের খেলোয়াড়-বোর্ড দ্বন্দ্ব পর্যন্ত পেশাদার ক্রিকেটের পুরনো রোগ একটাই — অর্থ আসে দেরিতে, দলিল আসে আরও দেরিতে। ম্যাচ ফি ও পুরস্কারের অর্থ এস্ক্রোতে রেখে ম্যাচ-ভিত্তিক শর্তে ছাড়ার স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট মডেল এখন পরীক্ষামূলক স্তরে আছে। স্কোরবোর্ড বলে কে জিতল; খাতা বলে কে টাকা পেল। প্রযুক্তি কে টাকা পাবে তা ঠিক করতে পারে, কিন্তু কে টাকা পাবে না — সেটি রাজনৈতিক সিদ্ধান্ত, প্রযুক্তিগত নয়। এই পার্থক্যটা মুছে ফেললে কল্যাণ-যুক্তি শুধু বিপণনের ভাষা হয়ে যায়।

তৃতীয় স্তর দর্শক-অর্থনীতি। ২০২২ সালে ভারতীয় এনএফটি প্ল্যাটফর্মগুলো আইপিএল ও আইসিসির লাইসেন্স নিয়ে ডিজিটাল কালেক্টিবলের বাজারে নেমেছিল; সেই ঢেউ এখন শান্ত, কিন্তু পরিকাঠামোটা রয়ে গেছে। হিসাবটা দুই দিকে কাটে। এক দিকে, ছোট শহরের ক্লাব ও রঞ্জি-স্তরের দল স্থানীয় প্রকল্পে অর্থ জোগাড় করতে পারে টোকেনাইজেশনের মাধ্যমে — এই অর্থ দল আর পাড়ার মধ্যে সম্পর্ক মজবুত করে। অন্য দিকে, যে গ্লোবাল স্পনসর জার্সি থেকে স্থানীয় পরিচয় মুছে দিয়েছে, সেই একই যুক্তিতে ফ্যান টোকেন ক্লাবের প্রতি আনুগত্যকে ট্রেডযোগ্য অ্যাসেটে বদলে দেয়। বাজার যা অডিট করে না, প্রযুক্তি তা সারিয়ে তোলে না।

চতুর্থ স্তরটা আমার নিজের কাজের সঙ্গে যুক্ত — বল-বাই-বল ডেটার মালিকানা ও ইনজুরি রেকর্ড। আমি বাস্কেটবলের জ্যামিতিকে ফুটবলের ব্যাকরণে অনুবাদ করি, তারপর মার্জিন মিলিয়ে দেখি; ক্রিকেটে কাজটা বেশি জটিল, কারণ বল-ট্র্যাকিং ডেটার নিয়ন্ত্রণে তিন পক্ষ — লিগ, সম্প্রচারক ও বোর্ড। আমার দেখা শেষ ছয় আইপিএল মৌসুমে চুক্তি-আলোচনার সময় খেলোয়াড়ের সামনে থাকে এজেন্টের বানানো হাইলাইট রিল, নিজের ওয়ার্কলোড ও ইনজুরি-রেকর্ড নয়। অন-চেইন স্কাউটিং লেজার ইনজুরি ও কাজের চাপের তথ্য যাচাইযোগ্য করতে পারে, এবং চুক্তির রিলিজ ক্লজকে স্বয়ংক্রিয় শর্তে বাঁধতে পারে। তবে সীমাটা স্বীকার করা জরুরি: ব্লকচেইন রেকর্ড ঠিক রাখে, ইনজুরির ঝুঁকি আগাম বলে দেয় না।

অপটিক্স কী বলে, ডেটা কী বলে — দুটো আলাদা কথা। অপটিক্স বলে ক্রিকেট এখন সফটওয়্যারের যুগে ঢুকছে; ডেটা বলে ঢোকার গতি ধীর, কারণ মূল বাধা প্রযুক্তি নয়, শাসনব্যবস্থা। আইপিএলের কেন্দ্রীয় নিয়ন্ত্রণ কাঠামোতে কোনো বাহ্যিক লেজারের প্রবেশাধিকার বোর্ডের জন্য সুবিধাজনক নয়, এবং ছাড়পত্র-সংক্রান্ত ক্ষমতা হাতছাড়া করার প্রশ্নও নেই। দ্বিতীয় বিপরীত সত্যটা — স্বচ্ছতা আর জবাবদিহি এক নয়। একটি চুক্তি সর্বজনীন লেজারে দেখা গেলেও সেটি কে লিখল, কেন লিখল, তার ব্যাখ্যা লেজারে থাকে না। তৃতীয়টা সবচেয়ে অবহেলিত: মেডিকেল ডেটা ও পারিশ্রমিকের হিসাব খোলা লেজারে বসানো মানে খেলোয়াড়ের গোপনীয়তা বিক্রি। পজেশন একটা রসিদ; স্কোরবোর্ড শুধু নিচের সারির সারসংক্ষেপ — আর রসিদ দেখে খাবারের গুণ বিচার করা যায় না।

ট্রান্সফার উইন্ডোর পরের ধাপে তিনটি জিনিস দেখতে হবে। এক, আগামী মেগা অকশনের আগে বোর্ড কোন রেজিস্ট্রি ব্যবস্থা বাধ্যতামূলক করে। দুই, খেলোয়াড়-সংঘ চুক্তির ডেটার মালিকানা দাবি করে কি না। তিন, ফ্যান টোকেনের নিয়ন্ত্রণ-কাঠামো কতটা কঠোর হয়। ট্রান্সফার বাজার আশার খাতা; আমি এন্ট্রিগুলো ঠান্ডা টেপ দিয়ে অডিট করি। আর কোর্ট সেজ খেলাটাকে মাপে সেই প্রশ্নগুলো দিয়ে, যেগুলোর উত্তর দিতে খেলা রাজি নয়।