হারানো মৌসুমের সাক্ষ্য: N/A থেকে পড়া বাংলাদেশের হকি

কাগজটা আমার সামনে পড়ে আছে — একটা সাদা-কালো ছক, উপরে লেখা ‘Stage-2 Deep Professional Analysis’। নিচে নয়টা মাত্রা সাজানো: কৌশল ও টেকনিক, ডেটা ও ফর্ম, প্রতিযোগিতা-ব্যবস্থা, বৈশ্বিক অবস্থান, নিয়ম ও শাসন, ব্যবস্থাপনা ও প্রতিভা-পাইপলাইন, ঝুঁকি, জন-আখ্যান, শিল্প-সংক্রমণ। একটা পূর্ণাঙ্গ কাঠামো, যেন একজন পেশাদার স্কাউটের নোটবুক। আমি ঘরগুলো পড়তে শুরু করলাম, আর প্রতিটি ঘরে একই শব্দ ফিরে এল — ‘N/A — insufficient information’। একটাও নয়, সবগুলো। নয়টা মাত্রা, প্রত্যেকটার প্রতিটি সেল শূন্য।

আমি চিনে ফেললাম। এটা কোনো বিশ্লেষণের ব্যর্থতা নয়। এটা বাংলাদেশের হকির সবচেয়ে সৎ প্রতিকৃতি। যে ছকটা আমার হাতে এসেছে, সেটা আসলে আমাদের খেলাটা নিজের সম্পর্কে যা বলতে পারে তার শেষ কথা — আমরা কিছু মাপিনি, তাই মাপার কোনো উপায় নেই। শূন্য সেলগুলো কোনো ফাঁকা জায়গা নয়; ওগুলো আমাদের অজ্ঞতার আয়না। আর আমি এই আয়নার সামনে দাঁড়িয়ে থাকতে অভ্যস্ত, কারণ বছরের পর বছর ধরে আমি ঠিক এই শূন্যতাটাই ভরে আসছি — একটা একটা করে হাতে আঁকা শট, একটা একটা করে ম্যাচ-লগ দিয়ে।

প্রেক্ষাপটটা বলি। আমি বাংলাদেশে থাকি, হকির ডেটা নিয়ে কাজ করি। এই দেশে টার্ফ আছে একটাই, ইনডোর পিচ নেই বললেই চলে, আর ১৭ কোটি মানুষের জন্য সেই একটাই মাঠ। ডাচম্যান হয়ে বড় হয়েছি, যেখানে হকি একটা জাতীয় অবকাঠামো — প্রতিটি শহরে টার্ফ, সময়মতো চলা লিগ, আট বছর বয়স থেকে সিনিয়র জাতীয় দল পর্যন্ত ফাঁকহীন একটা পাইপলাইন। সেখান থেকে ঢাকায় এসে প্রথম যে জিনিসটা আমাকে থামিয়ে দিয়েছিল, সেটা মাঠ নয়, কোলাহল নয় — সেটা হলো কাগজের অভাব। এই দেশের হকির কোনো শট-ম্যাপ নেই, কোনো অনুদৈর্ঘ্য রেকর্ড নেই, দুটি মৌসুম তুলনা করার মতো নির্ভরযোগ্য কোনো তথ্যও নেই।

একটা সংখ্যা এখানে সব বলে দেয়। ঢাকার প্রিমিয়ার ডিভিশন হকি লিগ ১৯৯৩ সালের পর থেকে মাত্র ১৩ বার হয়েছে। সাতাশ বছরে তেরোটি আসর। ২০১৯-এ হয়নি, ২০২০-এ হয়নি। ২০২০ সালে যখন স্টেডিয়াম বন্ধ আর আমার ডিগ্রি অনলাইনে, আমি সেই বিরতিটা কাজে লাগিয়ে একটা স্প্রেডশিট বানাতে শুরু করলাম। নাম দিলাম ‘হারানো মৌসুম’। কারণ কাগজে-কলমে যেই লিগের অস্তিত্বই নেই, তাকে বিশ্লেষণ করা যায় না — শুধু তার অনুপস্থিতিটা গোনা যায়।

আমি প্রতিটি শট হাতে এঁকেছি, তারপর কোনো মডেলকে বিশ্বাস করেছি। এই বাক্যটা আমার কাছে বিনয়ের নয়, বাধ্যবাধকতার। যে দেশে ট্র্যাকিং ডেটা নেই, ধারাবাহিক লিগ-ক্যালেন্ডার নেই, আর্কাইভ নেই — সেখানে প্রাথমিক রেকর্ডটা কাউকে গ্যালারিতে বসে হাতে বানাতে হবে। সেই কেউ হতে হয়। ২০১৮ সালে, এইচএসসি পরীক্ষার তিন সপ্তাহ আগে, সতেরো বছর বয়সে, এক নোটবুক আর কলম হাতে আমি রাশিয়া বিশ্বকাপের ৬৪টি ম্যাচ হাতে চার্ট করেছিলাম — শট, শটের অবস্থান, সেট-পিসের উৎস। বেলজিয়াম জাপানকে ৩-২ হারানোর পর রোস্তভের সেই রাতে আমার নোটবুকে ছিল: বেলজিয়ামের ২৪টি শট, জাপানের ৬টি — অথচ জাপান ২-০ গোলে এগিয়ে ছিল। চোখ যা বলছিল, সংখ্যা তা উল্টে দিল। সেই রাত থেকেই আমি ম্যাচ-রিপোর্টের প্রথম বাক্যে আবহ নয়, সংখ্যা লিখতে শুরু করলাম।

তাহলে আজকের শূন্য ছকটা পড়তে গিয়ে আমার হতাশ হওয়ার কথা। আমি হইনি, কারণ প্রতিটি শূন্য ঘরের পিছনে একটা করে বাস্তব কারণ আছে — আর সেই কারণগুলোই বাংলাদেশের হকির আসল কৌশলগত চিত্র। চলুন, নয়টা মাত্রা ধরে ধরে দেখি, প্রতিটি ‘N/A’ আসলে কী বলছে।

প্রথম মাত্রা — কৌশল ও টেকনিক। ছকে লেখা, ‘কোনো ট্যাকটিক্যাল সিস্টেম বর্ণনা করা হয়নি, কোনো পজেশন বা শট বা সার্কেল-এন্ট্রি ডেটা নেই।’ ঠিক আছে, কিন্তু এর মানে এই নয় যে বাংলাদেশের হকিতে কৌশল নেই। এর মানে হলো, কেউ তা রেকর্ড করেনি। আমি যখন ঘরোয়া ম্যাচে বসি, তখন আমার কলম চলতেই থাকে। পেনাল্টি কর্নার এখানে আধুনিক হকির সবচেয়ে বড় অস্ত্র — বিশ্বের এলিট পর্যায়ে মোট গোলের ৩০ থেকে ৫০ শতাংশ আসে কর্নার থেকে। এই দেশে কর্নার কতটা কার্যকর, তা জানতে হলে আমার নিজের হাতে চার্ট করা ম্যাচের বাইরে যাওয়ার উপায় নেই। ২০২৪ সালের জুনিয়র এএইচএফ কাপে আমি গুনেছি — ১১টি কর্নার থেকে ৪টি গোল। সেটাই আমার সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য কর্নার-ডেটা, কারণ ওটা আমি নিজে গুনেছি।

দ্বিতীয় মাত্রা — ডেটা ও ফর্ম। ছক বলছে, ‘কোনো দল চিহ্নিত করা যায়নি, তাই গোল-বিতরণ, কর্নার রূপান্তর হার, শট-সংখ্যা — কিছুই নেই।’ এই ঘরটাই আমার সবচেয়ে চেনা। আমি এই ঘরটার পিছনে কয়েক বছর কাটিয়েছি। একটা জাতীয় দলকে এফআইএইচ র্যাঙ্কিংয়ে বসাতে হলে দরকার ধারাবাহিক ম্যাচ-ফলাফল, প্রতিপক্ষের গুণমান-সমন্বয়, সময়সূচির হিসাব। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে এই তিনটার কোনোটাই স্থিতিশীল নয়। তাই প্রশ্নটা ‘বাংলাদেশ কত নম্বরে’ নয়, প্রশ্নটা হলো — কেন একটা দেশ নিজের খেলার ফলাফল সংরক্ষণই করে না? ১৯৭৫ সাল থেকে বাংলাদেশ এফআইএইচ-এর সদস্য। পঞ্চাশ বছর ধরে আন্তর্জাতিক হকির পরিবারে আছে, অথচ নিজের পণ্যের একটা পরিমাপও কখনো রাখেনি।

তৃতীয় মাত্রা — প্রতিযোগিতা-ব্যবস্থা ও যোগ্যতা-পথ। এখানে ছক জিজ্ঞেস করছে, এই বিষয়টা অলিম্পিক বাছাই, নাকি এফআইএইচ বিশ্বকাপ, নাকি প্রো লিগ, নাকি মহাদেশীয় ইভেন্ট — তা বোঝা যাচ্ছে না। আসল সমস্যা এখানেই। বাংলাদেশের হকির জন্য প্রতিযোগিতার কোনো স্থায়ী স্তর নেই, কারণ লিগ-ক্যালেন্ডারটাই একটা থাকতে অস্বীকার করা প্রাণীর মতো। কখনো হয়, কখনো বছরের পর বছর হয় না। যে দেশের ক্লাব হঠাৎ খোঁজে, সেখানে যোগ্যতা-পথের হিসাব করা অসম্ভব। আমার স্প্রেডশিটে যেটা সবচেয়ে স্পষ্ট হয়ে উঠল, সেটা এই — আমাদের সমস্যা প্রতিভার নয়, সমস্যা ধারাবাহিকতার। একটা খেলোয়াড়কে উন্নত হতে হলে তাকে নিয়মিত প্রতিযোগিতা দরকার, আর সেই প্রতিযোগিতাটাই আমাদের সবচেয়ে দুর্লভ সম্পদ।

চতুর্থ মাত্রা — বৈশ্বিক অবস্থান। ছক ঠিকই বলছে, কোনো দল নাম না থাকলে বৈশ্বিক স্তরবিন্যাসে বসানো যায় না। কিন্তু এটা আমরা সবাই জানি — পুরুষ ও নারী উভয় ক্ষেত্রেই হকির প্রথম স্তর হল নেদারল্যান্ডস, অস্ট্রেলিয়া, জার্মানি, বেলজিয়াম, আর্জেন্টিনা; দ্বিতীয় স্তরে ভারত, গ্রেট ব্রিটেন, স্পেন, নিউজিল্যান্ড। বাংলাদেশ এই স্তরবিন্যাসে কোথায়, সেটা কেউ লিখে রাখেনি, কিন্তু প্রতিদিনের বাস্তবতা তা বলে দেয়। আমার ডাচ আয়নাটা এখানে অপমানের জন্য নয়, মাপকাঠি হিসেবে। নেদারল্যান্ডসে হকি একটা অবকাঠামো; বাংলাদেশে হকি একটা স্মৃতি। আমি এই তুলনাটা ব্যবহার করি কেবল এটা দেখাতে — ব্যর্থতা প্রতিভায় নয়, প্রশাসন ও সুবিধায়।

পঞ্চম মাত্রা — নিয়ম ও শাসন। ছকে লেখা, ‘কোনো নিয়ম-পরিবর্তন, রেফারি-মান, কার্ড-ঘটনা বা যোগ্যতা-প্রশ্ন পাওয়া যায়নি।’ এখানে একটা মজার কথা আছে। হকির নিয়ম প্রতিনিয়ত বদলায় — সেলফ-পাস, ২৩ মিটার লাইন, চার-কোয়ার্টার ফরম্যাট। এই প্রতিটি পরিবর্তনের খেলোয়াড়-প্রভাব একটা নির্দিষ্ট দলের ওপর নির্ভর করে। কিন্তু বাংলাদেশের ক্ষেত্রে সবচেয়ে বড় ‘শাসন-ঘটনা’ কোনো কার্ড নয় — সেটা হলো ফেডারেশন কখনো নিজের খেলাকে মাপার সিদ্ধান্তই নেয়নি। এটা প্রক্রিয়াগত একটা সংকট, আর এটা পঞ্চাশ বছরের পুরনো।

ষষ্ঠ মাত্রা — ব্যবস্থাপনা ও প্রতিভা-পাইপলাইন। এখানেই আমার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজ। ছক বলছে, ‘কোনো কোচ, অ্যাসোসিয়েশন বা খেলোয়াড়ের নাম নেই।’ কিন্তু পাইপলাইনের কথা আমি নাম দিয়ে বলি, শতাংশ দিয়ে নয়। ২০২৪ সালে বাংলাদেশ জুনিয়র এএইচএফ কাপ জিতল, ডিসেম্বরে প্রথমবার জুনিয়র বিশ্বকাপে খেলার যোগ্যতা অর্জন করল। সব পত্রিকা একই রকম উৎসব-প্রতিবেদন লিখল। আমি উল্টোটা করলাম। আমি বানালাম ‘২১ ক্লাব’ — ২০১৪ সালের জুনিয়র এএইচএফ কাপ জয়ী দলের ট্র্যাকার। সেই দলের ১৮ জন খেলোয়াড়ের মধ্যে এক দশক পরে ঘরোয়া লিগে সক্রিয় আমি খুঁজে পেলাম মাত্র ৫ জনকে।

এই সংখ্যাটাই বাংলাদেশের হকির সবচেয়ে বড় রহস্য — আর সবচেয়ে বড় লজ্জা। আমাদের সমস্যা অ্যাকাডেমিতে নয়। আমাদের সমস্যা ঘটে ঠিক সেই মুহূর্তে, যখন একজন ২১ বছরের তরুণকে সিদ্ধান্ত নিতে হয় — সার্ভিসেস দলে যাবে, ব্যাংকের চাকরিতে ঢুকবে, নাকি এমন ক্লাবে থাকবে যেটা হয়তো দু’বছর কোনো প্রতিযোগিতামূলক ম্যাচই খেলবে না। পাইপলাইন টানে না — পাইপলাইন শেষ হয়ে যায়। এটাই আমার ‘২১ থেকে ২৫-এর খাড়া দেওয়াল’। ট্রফি আসে, ছেলেরা আসে, তারপর তারা অদৃশ্য হয়ে যায় — নামে নামে, সংখ্যায় নয়।

সপ্তম মাত্রা — ঝুঁকি। ছক বলছে ঝুঁকি তালিকাভুক্ত করা যায় না। কিন্তু আমি জানি আমাদের ঝুঁকিগুলো কী — আর সেগুলো ধীরে ধীরে জ্বলে চলা ঝুঁকি। একটা টার্ফ, ১৭ কোটি মানুষ। সরঞ্জামের খরচ, পিচের অভাবে শিশুদের খেলায় ঢোকার পথ বন্ধ। যদি একটা জাতির হাতে একটা মাত্র মাঠ থাকে, তাহলে প্রতিভা নির্বাচনের ভিত্তিটাই সংকুচিত হয়ে যায়। এটা কোনো একদিনের সংকট নয়; এটা প্রজন্মের পর প্রজন্ম ধরে চলা ক্ষয়।

অষ্টম মাত্রা — জন-আখ্যান। ছক বলছে, কোনো আখ্যান চিহ্নিত করা যায়নি। কিন্তু আমাদের আখ্যানটা সবাই জানে, আর সেটাই সবচেয়ে বিপজ্জনক। সেটা হলো — ‘হকি একসময় দুই নম্বর খেলা ছিল, তারপর ক্রিকেট সব নিয়ে নিল।’ এটাই বাংলাদেশে লেখার সবচেয়ে সহজ কলাম, আর সবচেয়ে অকেজো। আমি এটা প্রত্যাখ্যান করি, কারণ আমার নিজের ডেটা বলে দেয় হকির কাঠামোগত সমস্যাগুলো ক্রিকেটের উত্থানেরও আগে থেকেই ছিল। স্যাটেলাইট টিভি আসার অনেক আগেই আমাদের লিগ অনিয়মিত ছিল। ক্রিকেট টাকা নিয়েছে, পর্দা নিয়েছে — এটা সত্য; কিন্তু আমাদের ব্যর্থতা ক্রিকেটের ব্যর্থতা নয়, এটা আমাদের নিজেদের।

নবম মাত্রা — শিল্প-সংক্রমণ। ছক এখানে জিজ্ঞেস করছে, এটা কাঠামোগত উন্নতি, নাকি শুধু টুর্নামেন্ট-স্পন্দনের উত্তাপ, নাকি নিরপেক্ষ ঘটনা। হকির বৈশিষ্ট্যই হলো — উঁচু ক্রীড়া-মান, নিচু বাণিজ্য। সম্প্রচার-স্বত্বের মূল্য কম, খেলোয়াড়ের আয় কম, স্পনসরশিপ কয়েকটা বাজারে কেন্দ্রীভূত। বাংলাদেশে এই সংক্রমণ-শৃঙ্খল আরও খণ্ডিত — উপরে প্রতিভা তৈরি হয়, মাঝখানে লিগ থাকে না, নিচে সম্প্রচার বা স্পনসরশিপের কোনো স্থায়ী বাজার নেই। ২০২২ সালে আমি হকি চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি বাংলাদেশের সম্প্রচার-ডেটা ফিডে কাজ করেছিলাম — দেশের প্রথম ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ। সেখানে আমি একটা প্রি-ড্রাফট বোর্ড বানিয়েছিলাম, যা কেউ চায়নি। একটা বিএসপিপি গ্র্যাজুয়েটকে আমি পঞ্চম রাউন্ডে ফ্ল্যাগ করেছিলাম — ১৯ বছর বয়স, কোনো লিগ-মিনিট নেই, কিন্তু আমার চার্ট করা জুনিয়র পুলে সবচেয়ে ভালো সার্কেল-এন্ট্রি হার। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি তাকে দেরিতে নিল; সে ৫ ম্যাচে ৪ গোল করল।

সেই প্রোডাকশন রুমে আমি একমাত্র মহিলা ছিলাম, আর দু’বার একজন প্রযোজককে প্রেসিং-কাউন্ট বুঝিয়ে দিতে হয়েছিল, যিনি ধরে নিয়েছিলেন আমি পরিসংখ্যানবিদের সহকারী। সেই রুমই আমাকে শিখিয়েছে — লেখা হবে ফাইলের জন্য, রুমের জন্য নয়।

এখন আসি আসল কথায়। এই নয়টা শূন্য মাত্রার পিছনে যে সাধারণ সূত্রটা আছে, সেটা হলো — প্রতিটি ‘N/A’ আসলে দুটি সম্ভাবনার একটা। হয় কেউ তথ্যটা সংগ্রহ করেনি, অথবা তথ্যটা আদৌ অস্তিত্বে নেই। হকির ক্ষেত্রে দুটোই সত্য, আর সেটাই সবচেয়ে ভয়ংকর। কারণ একটা জিনিস মাপা না হলে সেটা অদৃশ্য হয়ে যায় না — সেটা শুধু আমাদের চোখের আড়ালে থাকে, আর তার ক্ষতি করতে থাকে।

আমি বলতে চাই না শূন্য ছকটা একটা নথি-পাইপলাইনের ব্যর্থতা, যদিও অবশ্যই সেটাও একটা সমস্যা। আমি বলতে চাই, ছকটা একটা আয়না। বাংলাদেশের হকি নিজের সম্পর্কে যতটা জানে, ছকটা ঠিক ততটা ভরা — এতটুকু নয়। আমরা যে পরিমাণ তথ্য রাখি, বিশ্লেষণও ঠিক ততটাই ফাঁকা ফেরে। এখানে একটা বিপজ্জনক ফাঁদ আছে — পারস্পরিক সম্পর্ককে কারণ ভেবে ফেলা। অনেকে বলবেন, ‘হকি নেই কারণ ক্রিকেট আছে।’ কিন্তু সম্পর্ক মানে কারণ নয়। ক্রিকেটের উত্থান আর হকির অবনতি একসঙ্গে ঘটেছে, এটা সত্য; কিন্তু একসঙ্গে ঘটলেই একটা আরেকটার কারণ হয়ে যায় না। লিগ ১৯৯৩ সালের পর থেকে অনিয়মিত ছিল, আর স্যাটেলাইট টিভি এসেছে তার অনেক পরে।

আসল খলনায়ক কোনো একটা খেলা নয়, কোনো একটা টাকার অঙ্ক নয়, প্রতিভার অভাবও নয়। আসল খলনায়ক হলো মাপার অভাব। ১৯৭৫ সাল থেকে এফআইএইচ সদস্য একটা ফেডারেশন কখনো যদি নিজের খেলার একটা শট-ম্যাপ, একটা অনুদৈর্ঘ্য রেকর্ড, একটা ধারাবাহিক ক্যালেন্ডার না রাখে — তাহলে সেটা দুর্ঘটনা নয়, সেটা একটা সিদ্ধান্ত। প্রতিটি শূন্য ঘর একটা করে সেই সিদ্ধান্তের প্রমাণ। প্রতিটি পরিচ্ছন্ন সংখ্যা আসলে কারও না-বলা একটা স্বীকারোক্তি।

এখানে আমার নিজের কাজের সীমাটাও স্বীকার করা দরকার, কারণ এটাই সৎ পথ। আমার নোটবুকে ৬৪টি ম্যাচ হাতে চার্ট করা আছে। কয়েক বছর পরে সেটা একটা পাহাড়ের মতো মনে হতে পারে, যে দেশে কেউ কিছু রাখেনি সেখানে। কিন্তু এটা একটা ডেটাসেট নয় — এটা কোনো ট্র্যাকিং প্রযুক্তি ছাড়া নেওয়া একটা নমুনা, আর নমুনার নিজের সীমা আছে। তাই প্রতিটি দাবির সঙ্গে আমি তার পরিধি লিখি — ‘আমি যে ম্যাচগুলো চার্ট করেছি, তাতে’, ‘আমি যতগুলো আসরে উপস্থিত থাকতে পেরেছি, তাতে’। হাতে আঁকা একটা শট-ম্যাপ কখনো একটা পুরো মৌসুমের পরিসংখ্যানিক রেকর্ডের জায়গা নিতে পারে না। এটা আমি নিজেকে প্রতিদিন মনে করাই।

৬৪টি ম্যাচ, একটা নোটবুক, আর দেখানোর মতো কেউ নেই। এই লাইনটা সুন্দর, কিন্তু এটা একটা ভঙ্গি হয়ে যেতে পারে যদি আমি এর ভেতরেই আটকে থাকি — নির্বিকার একটা ব্যবস্থার বিরুদ্ধে ভুল-বোঝা বিশ্লেষকের গল্প। আমি এটা চাই না। তাই আমি নিজেকে প্রশ্ন করি: দেখানোর মতো কেউ নেই কেন? এই রেকর্ডটা কার রাখা উচিত ছিল? আর তাদের অনুপস্থিতি খেলাটার কতটা ক্ষতি করেছে? উত্তরটা সুস্পষ্ট — এটা রাখা উচিত ছিল ফেডারেশনের, অথবা লিগ আয়োজকদের, অথবা এই খেলার সঙ্গে যুক্ত সবার। কেউ রাখেনি, তাই এখন আমার নোটবুকই একমাত্র সাক্ষী। ভিড় চলে গেল, আর সংখ্যাগুলো একটা খালি ঘরে চিৎকার করে যেতে লাগল।

আমি জানি না আজকের এই শূন্য ছকের নয়টা মাত্রা যদি আবার ভরা হতো, তাহলে কতটা ভরতো। কিন্তু আমি এটা জানি — যতদিন বাংলাদেশের হকি নিজেকে মাপবে না, ততদিন প্রতিটি পেশাদার বিশ্লেষণ একটা শূন্য কাঠামো হয়েই ফিরে আসবে। কোনো বিশ্লেষক, কোনো মডেল, কোনো কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এই শূন্যতা ভরতে পারবে না, কারণ ভরার মতো কাঁচামালটাই নেই। ডেটা কোথাও লুকিয়ে নেই; ডেটা কখনো তৈরি হয়নি।

তাই প্রশ্নটা এখন এই — পরের বার যখন কেউ একটা ছক হাতে নেবে, তখন কি সে নয়টা ‘N/A’ দেখবে, নাকি নয়টা সংখ্যা? উত্তরটা কোনো বিশ্লেষকের হাতে নেই। উত্তরটা একটা ফেডারেশনের হাতে, যার কাছে পঞ্চাশ বছর ধরে ফাঁকা একটা আর্কাইভ পড়ে আছে, আর যার প্রতিটি শূন্য পাতা আজ চিৎকার করে বলছে — আমাকে ভরো, আমাকে ভরো, আমাকে ভরো। প্রশ্ন শুধু, কেউ শুনবে কি?