প্রাদেশিক প্রতিপক্ষ, জাতীয় প্রশ্ন: গুয়াংডং সফরে পাকিস্তান হকির আসল পরীক্ষাটা সূচির বাইরে
**সংক্ষিপ্ত উত্তর:** চীনের একটি প্রাদেশিক দল গুয়াংডং ১২–৩০ অক্টোবর পাকিস্তান সফর করছে এবং পাকিস্তানের জাতীয় অনূর্ধ্ব-২১ ও অনূর্ধ্ব-১৮ দলসহ প্রতিষ্ঠানভিত্তিক পুরুষ দলগুলোর সঙ্গে খেলছে। এই সফর কোনো এফআইএইচ র্যাঙ্কিং ইভেন্ট নয়, তাই এটি যুব পাইপলাইনের এক্সপোজার ও ক্রীড়া-কূটনীতির উদ্যোগ হিসেবে বিবেচিত। **মূল তথ্য:** - সফরকাল ১২–৩০ অক্টোবর; প্রথম ম্যাচ ১৪ অক্টোবর রাওয়ালপিন্ডির এমপিসিএল হকি স্টেডিয়ামে। - অনূর্ধ্ব-২১ ম্যাচ ২৬ অক্টোবর গোজরায়, অনূর্ধ্ব-১৮ ম্যাচ ২৭ অক্টোবর লাহোরে। - মোট ছয় শহর: ইসলামাবাদ, রাওয়ালপিন্ডি, ওয়াহ ক্যান্ট, নারোওয়াল, লাহোর ও গোজরা। - প্রতিপক্ষের মধ্যে সেনা, নৌবাহিনী, পুলিশ, কাস্টমস, রেঞ্জার্স ও এমপিসিএল অন্তর্ভুক্ত। - এফআইএইচ র্যাঙ্কিং কেবল জাতীয় দলের জন্য প্রযোজ্য; প্রাদেশিক দলে তা খাটে না। **সূত্র উদ্ধৃতি:** ের মূল সূত্র পাকিস্তান হকি ফেডারেশনের সফর ঘোষণা এবং সভাপতি মোহিউদ্দিন আহমেদ ওয়ানির বক্তব্য, প্রকাশকাল ১২ অক্টোবর | Cross-checked: cricsultan.com **সম্ভাব্য পরবর্তী প্রশ্ন:** প্রশ্ন: গুয়াংডং সফরের প্রতিপক্ষের মান কতটা যাচাইযোগ্য? উত্তর: প্রাদেশিক দলটির কোনো এফআইএইচ র্যাঙ্কিং নেই, তাই মান নির্ধারণ হয় ১৪ অক্টোবরের এমপিসিএলের বিপক্ষে ম্যাচসহ প্রতিষ্ঠানভিত্তিক দলগুলোর ফলাফল দিয়ে। প্রশ্ন: এই সফর পাকিস্তানের যুব পাইপলাইনে কী প্রভাব ফেলবে? উত্তর: অনূর্ধ্ব-২১ ও অনূর্ধ্ব-১৮ দল আন্তর্জাতিক মিনিট পাবে, তবে একবারের সফরে ধারাবাহিক আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতা না এলে দীর্ঘমেয়াদি প্রভাব সীমিত থাকবে। প্রশ্ন: এফআইএইচ র্যাঙ্কিংয়ে এই সফরের কোনো প্রভাব আছে কি? উত্তর: নেই, কারণ ফ্রেন্ডলি সিরিজ র্যাঙ্কিং পয়েন্ট বা সিডিং পটে কোনো পরিবর্তন আনে না।
হুক: কোম্পানির নামে স্টেডিয়াম, দেশের নামে জার্সি
১৪ অক্টোবর। রাওয়ালপিন্ডির এমপিসিএল হকি স্টেডিয়াম। ঘাসের ওপর যে দলটা দাঁড়িয়ে আছে, তার জার্সিতে দেশের সীমান্ত পেরিয়ে আসা একটি নাম লেখা — গুয়াংডং। কিন্তু প্রতিপক্ষের পরিচয়ে যেটা আছে, সেটা কোনো জাতীয় দল নয়। এমপিসিএল, অর্থাৎ একটি করপোরেট-ডিপার্টমেন্টাল ক্লাব, যেই স্টেডিয়ামটার নাম তারই। স্ট্যান্ডের দিক থেকে তাকালে যে জিনিসটা প্রথমে চোখে পড়ে, সেটা ম্যাচ নয়; সেটা হলো ব্যবস্থাটা। একটি প্রাদেশিক দল সফরে এসেছে ঠিকই, কিন্তু স্বাগতিক পাকিস্তান তার জাতীয় অনূর্ধ্ব-২১ এবং অনূর্ধ্ব-১৮ দলকে এই প্রাদেশিক দলের সামনে দাঁড় করাচ্ছে — আর মাঝখানে সেনা, নৌবাহিনী, পুলিশ, কাস্টমস, রেঞ্জার্সের মতো প্রতিষ্ঠানভিত্তিক পুরুষ দলগুলো।
একই ১৮ দিনের সফরে দু'রকম প্রতিপক্ষ টানা হচ্ছে: একজন প্রাপ্তবয়স্ক, পেশিবহুল, চাকরিজীবী প্রতিপক্ষ; আর একজন বয়সভিত্তিক, বিনির্মাণাধীন, ভবিষ্যতের প্রতিপক্ষ। ভেন্যু ছয়টি — ইসলামাবাদ, রাওয়ালপিন্ডি, ওয়াহ ক্যান্ট, নারোওয়াল, লাহোর, গোজরা। ম্যাচের সংখ্যা দশের বেশি। আর প্রথম ম্যাচটা এমপিসিএলের বিপক্ষে ১৪ অক্টোবরে, সফরের সূচি ১২ থেকে ৩০ অক্টোবর। ঘোষণাটা এসেছে পাকিস্তান হকি ফেডারেশনের (পিএইচএফ) পক্ষ থেকে, আর যিনি মুখ খুলেছেন তিনি সংস্থার সভাপতি মোহিউদ্দিন আহমেদ ওয়ানি।
এখানে কোনো স্কোরলাইন নেই, কোনো র্যাঙ্কিং নেই, কোনো ফর্ম নেই। যা আছে তা হলো একটি সূচি এবং একটি উদ্দেশ্য — 'পাকিস্তানের তরুণ খেলোয়াড়দের আন্তর্জাতিক এক্সপোজার দেওয়া'। আমার কাছে সবচেয়ে আকর্ষণীয় তথ্যটা এটাই নয় যে একটি চীনা দল আসছে; সবচেয়ে আকর্ষণীয় হলো, এই সফরের নকশায় প্রতিপক্ষের স্তর আর স্বাগতিকের স্তর একই সমীকরণে বসছে না। আর সেই অসমতার ভেতরেই এই সফরের আইকনোগ্রাফিটা বন্দী।
একটা প্রাদেশিক দলকে জাতীয় বয়সভিত্তিক দলের সামনে দাঁড় করানো মানে প্রতিযোগিতা নয়, ব্যবস্থাপনা — এবং ব্যবস্থাপনার ফলাফল মাপা যায় না জার্সির রঙ দিয়ে, মাপতে হয় সূচির ফাঁকফোকর দিয়ে।
প্রেক্ষাপট: সূচির ভূগোল যেভাবে দলটাকে ঘোষণা করে
সূচিটা শুধু তারিখের তালিকা নয়। সূচি একটা ঘোষণাপত্র। ১২ অক্টোবর শুরু, ৩০ অক্টোবর বিদায় — মাঝে ১৮ দিন। ওয়েলকাম ডিনার ১৩ অক্টোবরে। প্রথম ম্যাচ ১৪ অক্টোবরে, রাওয়ালপিন্ডির এমপিসিএল হকি স্টেডিয়ামে। অনূর্ধ্ব-২১ ম্যাচ ২৬ অক্টোবর, গোজরায়। অনূর্ধ্ব-১৮ ম্যাচ ২৭ অক্টোবরে, লাহোরে। তারপর বিদায়।
ছয়টি শহরের তালিকাটা পড়ুন একবার মন দিয়ে। ইসলামাবাদ প্রশাসনিক রাজধানী। রাওয়ালপিন্ডি সেনাবাহিনীর শহর এবং এমপিসিএলের ঘাঁটি। ওয়াহ ক্যান্ট অস্ত্র কারখানার ক্যান্টনমেন্ট। নারোওয়াল পাঞ্জাবের একটি ছোট কিন্তু হকি-সক্রিয় জেলা। লাহোর সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া রাজধানী। গোজরা — তুলনামূলক ছোট একটা শহর, যাকে পাকিস্তান হকির 'কারখানা' বলা হয়, কারণ এখান থেকে ঐতিহাসিকভাবে বিপুল সংখ্যক খেলোয়াড় উঠে এসেছে।
এই ভূগোলটা দুর্ঘটনা নয়। এটা ইচ্ছাকৃত বিকেন্দ্রীকরণ। পাকিস্তান যদি শুধু লাহোর বা করাচিতে একটি শো-পিস ম্যাচ আয়োজন করতে চাইত, তাহলে সেটা করা যেত। ছয় শহরে টানা ১৮ দিন খেলানো মানে খরচ বাড়ানো, লজিস্টিক ঝুঁকি বাড়ানো, সুরক্ষা ঝুঁকি বাড়ানো। যারা এই সিদ্ধান্ত নিয়েছেন, তারা জানেন যে এই সফরের বাজেটীয় যুক্তিটা দর্শক সংখ্যায় নয়, ভৌগোলিক বিস্তারে। আমি ডেস্ক ছেড়ে ফ্রেমওয়ার্ক বানাতে গিয়েছিলাম, আর ফ্রেমওয়ার্কটাই আমাকে নতুন করে গড়ে দিল — এই সফরের নকশার ভেতরেও ঠিক একই ধরনের একটা আত্মসমালোচনা লুকিয়ে আছে: সন্তুষ্টি বিতরণে, প্রদর্শনীতে নয়।
আরেকটা বিষয় এখানে চুপচাপ বসে আছে। সফরটা অক্টোবরে, অর্থাৎ এশিয়ান গেমস-পরবর্তী এবং পরবর্তী বড় চক্রের প্রস্তুতিকালীন জানালায়। এটা পিক-সাইকেল প্রস্তুতি নয়। এটা মাটি তৈরি করার কাজ। গ্রাসরুট। পুনর্নির্মাণ। চক্রের অবস্থান সম্পর্কে সূচিটি নিজে কিছু বলে না, কিন্তু তারিখটা বলছে: বছরের সেই অংশ, যখন ফলাফলের চেয়ে ব্যাকলগ পরিষ্কার করা জরুরি।
তবে সূচির সবচেয়ে বড় ঘোষণাটা হলো একটা অনুপস্থিতি। কোথাও কোনো সম্প্রচারক নেই। কোথাও কোনো স্পনসর নেই। কোনো বাণিজ্যিক অংশীদার নেই। আমি ঘোস্ট সিজনের প্রতিটি ম্যাচ লগ করেছি, আর নীরবতাটাই ডেটা হয়ে গেল — এই সফরের নীরবতাটাও একই রকম ডেটা। প্রাদেশিক হকি সফর যে ক্ষেত্রে স্পনসর-ব্র্যান্ডের নামোল্লেখ ছাড়াই ঘোষিত হয়, সেটি এমন একটা ক্ষেত্র যেখানে পণ্যটিকে এখনো পণ্য বলা হয় না।
প্রেক্ষাপট: ডিপার্টমেন্টাল মডেল — পাকিস্তানি হকির কঙ্কাল
পাকিস্তানি হকির ঘরোয়া কাঠামো বোঝার সবচেয়ে সহজ পথ হলো একটা সহজ প্রশ্ন: খেলোয়াড়ের বেতন কে দেয়? উত্তরটা ক্লাব নয়, ফ্র্যাঞ্চাইজি নয়, লিগ নয়। উত্তরটা হলো সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, কাস্টমস, রেঞ্জার্স, পুলিশ ডিপার্টমেন্ট কনস্ট্যাবুলারি (পিডিসি), এবং এমপিসিএলের মতো প্রতিষ্ঠান। এই সফরের প্রতিপক্ষ তালিকাটা পড়লেই বিষয়টা স্পষ্ট হয়ে যায় — বাইরের কোনো দলের সঙ্গে খেলার জন্য পাকিস্তানের হাতে যেটা আছে, সেটা এই প্রতিষ্ঠানগুলোই।
এই মডেলের একটা নির্মম কার্যকারিতা আছে। এটি খেলোয়াড়কে চাকরি দেয়, নিরাপত্তা দেয়, প্রাতিষ্ঠানিক অনুশীলনের ছন্দ দেয়। পাকিস্তানের মতো একটা দেশে যেখানে ক্রীড়া বাজারের গভীরতা কম, সেখানে চাকরিনির্ভর ব্যবস্থা অন্তত একটা মেধাপ্রবাহ ধরে রাখে। কিন্তু একই মডেল একই সঙ্গে পেশাদারিত্বের সিলিং তৈরি করে। খেলোয়াড় যখন নিজের যোগ্যতার বাজারদর নির্ধারণ করতে পারে না — কারণ চাকরিটাই তার প্রধান আয় — তখন ক্রীড়াটি বাজারের চাপে নিজেকে উন্নত করার তাগিদ হারায়।
আমার ঢাকার ধরনটা এখানে কাজে লাগে। আমাদের প্রিমিয়ার ডিভিশন হকি লিগ ২৭ বছরে ১৩টি সংস্করণ খেলেছে। ২০১৯ থেকে ২০২১ — টানা কোনো মৌসুম হয়নি। ২০২৩ সালের শিরোপা মাঠে নির্ধারিত হয়নি, বিবাদে ভাগ হয়ে গেছে। ১৭ কোটি মানুষের জন্য একটি স্টেডিয়াম — মাউলানা ভাসানী। আর একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ ২০২২ সালে একবার চালু হয়ে প্রমাণ করে দিয়েছিল, প্যাকেজ ঠিক থাকলে স্পনসর আসে। পাকিস্তানের সমস্যাটা ভিন্ন আকারের, কিন্তু গঠনটা একই পরিবারের। আমাদের সেখানে নেই বলে খেলা হয় না; পাকিস্তানের আছে কিন্তু সেটা বাজার নয়, প্রতিষ্ঠান।
দুটি দেশে একই রোগের দুটি রূপ: বাংলাদেশে লিগটা অনুপস্থিত, পাকিস্তানে লিগটা চাকরির ভেতর ঢাকা পড়ে আছে। দুটো ক্ষেত্রেই পণ্যটা তৈরি হয়নি। আর যে পণ্য তৈরি হয় না, সেটি আন্তর্জাতিক দল তৈরি করতে পারে না — শুধু আন্তর্জাতিক সফর আয়োজন করতে পারে।
মূল বিশ্লেষণ: অসমতাটাই এখানে প্রধান নথি
এবার আসল কথায় আসি। এই সফরে দুটি দল নেই। আছে দুটি স্তর।
স্তর এক: গুয়াংডং — চীনের একটি প্রাদেশিক দল। চীনের পুরুষ হকি কোনো শীর্ষস্থানীয় কর্মসূচি নয়; দেশটির কেন্দ্রীয় ক্রীড়া-পরিকল্পনা এবং রাষ্ট্রীয় বিনিয়োগ মূলত নারী হকিতে ফলের মুখ দেখেছে (২০০৮ বেইজিং অলিম্পিকে রুপা)। পুরুষ শাখায় অগ্রগতি ধীর। প্রাদেশিক পর্যায়ের একটি দলের প্রকৃত মান সম্পর্কে সূচিটি কিছু বলে না, এবং আমার কাছে সেটা যাচাই করার উপায় নেই। এটা আমি স্পষ্ট করে বলে রাখি, কারণ অনুমান করে ভিত্তি বসানো আমার পদ্ধতিতে নিষিদ্ধ।
স্তর দুই: স্বাগতিক পাকিস্তান। কিন্তু পাকিস্তান এখানে নিজের জাতীয় পুরুষ দল মাঠে নামাচ্ছে না। নামাচ্ছে বয়সভিত্তিক জাতীয় দল — অনূর্ধ্ব-২১ এবং অনূর্ধ্ব-১৮। এর সঙ্গে মিশছে পূর্ণবয়স্ক প্রতিষ্ঠানভিত্তিক দলগুলো, যাদের শারীরিক পরিপক্বতা এবং অভিজ্ঞতা বয়সভিত্তিক দলের সঙ্গে তুলনীয় নয়।
ফলের দিক থেকে এটা ম্যাচ-আপ; কিন্তু নকশার দিক থেকে এটা একটা ভদ্রতাপূর্ণ অস্বীকৃতি। পাকিস্তান বলছে, এই সফর তাকে বড় কিছু দিতে পারবে না, তাই সে এটা ছোটদের হাতে তুলে দিচ্ছে — আর বড়দের হাতে সেই কাজটাই ধরিয়ে দিচ্ছে, যেটা বড়দের জন্য সস্তা ও নিরাপদ: দাপট দেখানো।
আমি রাশিয়া ২০১৮-তে ৬৪টি ম্যাচ লগ করেছিলাম — বিল্ড-আপের উৎস, পাসের সংখ্যা, গোলপ্রতি ট্রানজিশনের গতি। ফাইনালের আগে মডেল বলেছিল ফ্রান্সের সুবিধা ৫৮ শতাংশ, সেট-পিস আর ট্রানজিশনের সূচকে। ফ্রান্স ৪-২ জিতল। সেদিন থেকে আমি ফলাফলের আগে সংখ্যা প্রকাশ করি। এই সফরে সংখ্যা নেই, তাই আমাকে আরও সতর্ক হতে হবে — যা নেই, তার নামে দাবি বসানো যাবে না।
মূল বিশ্লেষণ: র্যাঙ্কিংয়ের বাইরে দাঁড়ানো একটি সূচি
এখানে একটা প্রযুক্তিগত সীমা আছে, যেটা চট করে চোখ এড়িয়ে যায়। এফআইএইচের বিশ্ব র্যাঙ্কিং জাতীয় দলের জন্য। প্রাদেশিক দল, ক্লাব, প্রতিষ্ঠানভিত্তিক দল — এদের কোনো র্যাঙ্কিং হয় না, কারণ সূচকটাই সেই স্তরের জন্য ডিজাইন করা নয়।
এর মানে কী? এর মানে হলো, এই সফরের ম্যাচগুলো যদি আপনি র্যাঙ্কিংয়ের ভাষায় রেকর্ড করতে না পারেন, তাহলে আপনি কেবল র্যাঙ্কিংয়ের ভাষাতেই ভাবতে বাধ্য থাকবেন। ফলাফল কী দাঁড়াল? একটা প্রাদেশিক দল পাকিস্তান সফর করল। এটা দিয়ে আপনি পরের টুর্নামেন্টের সিডিং পট ঠিক করতে পারবেন না। কোনো পয়েন্ট যোগ হবে না, কোনো যোগ্যতা অর্জিত হবে না। অভিজ্ঞতার রেকর্ড থাকবে শুধু ঘোষণাপত্রে, ফলাফলের ডেটাবেজে নয়।
খেলাধুলায় যা মাপা যায় না, তা নীতিনির্ধারণেও ওজনহীন হয়ে যায়। পাকিস্তান এই সফর থেকে যা পাবে সেটা অভিজ্ঞতা; যা পাবে না সেটা হলো প্রমাণ। আর প্রমাণ ছাড়া একটি পাইপলাইনের যৌক্তিকতা কোনো সংস্থা চিরকাল ধরে রাখতে পারে না, কারণ বাজেট তৈরি হয় পরিমাপযোগ্য অর্জনের ভিত্তিতে।
এখানেই পাকিস্তান হকির একশ বছর আগের গৌরবের সঙ্গে সম্পর্কটা অস্তিত্বে আসে। তিনটি অলিম্পিক স্বর্ণ (১৯৬০ রোম, ১৯৬৮ মেক্সিকো সিটি, ১৯৮৪ লস অ্যাঞ্জেলেস), চারটি বিশ্বকাপ (১৯৭১, ১৯৭৮, ১৯৮২, ১৯৯৪)। এগুলো অনুভূতির স্মৃতি নয়, মাপার যোগ্য একটি ভিত্তিরেখা। আমার নিয়ম পরিষ্কার: স্মৃতিকে তুলনার মধ্যে রূপান্তর করতে হবে, নইলে সেটা প্রমাণ নয়। এই তুলনার মধ্যে সবচেয়ে অস্বস্তিকর শব্দটি হলো — 'প্রাদেশিক'।
মূল বিশ্লেষণ: ঘোস্ট সিজনের আয়না
আমি কখনো ভাবিনি যে একটি সফরের সূচি পড়ে আমার ২০২০ সালের আর্কাইভ খুলতে হবে। শৈশব থেকে এখন পর্যন্ত যে হকি আমি দেখেছি, তার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পাঠটা ছিল অনুপস্থিতির বর্ণনা। ২০২০ সালের মার্চে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ পরিত্যক্ত হলো। ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন লিগ পরপর দুই বছর হয় না। আমি তখন ঘোস্ট সিজন চালু করলাম — ১৯৮৫ এশিয়া কাপের টেপ, নব্বইয়ের দশকের লিগ ফুটেজ, ২০১৭ এশিয়া কাপের প্রতিটি বাংলাদেশ ম্যাচ, মোট ৯০টি ম্যাচ নতুন কোডিংয়ে,
এবং ১৬ মে ২০২০-তে বুন্দেসলিগার পুনরারম্ভকে ব্যবহার করলাম খালি গ্যালারির গবেষণাগার হিসেবে।
পাকিস্তানের এই সফরটা আমার কাছে ঠিক সেই আর্কাইভের আয়না। পার্থক্য একটাই: বাংলাদেশে খেলাটা হয় না, পাকিস্তানে খেলাটা হয় কিন্তু প্রমাণিত হয় না। আমাদের ক্ষেত্রে প্রতিপক্ষ থাকে না কারণ সূচি থাকে না। পাকিস্তানের ক্ষেত্রে প্রতিপক্ষ আসে, কিন্তু সঠিক প্রতিপক্ষ আসে না — কারণ তার কাছে সঠিক প্রতিপক্ষ আকর্ষণ করার মতো বাণিজ্যিক বা ক্রীড়াকেন্দ্রিক আকর্ষণ নেই। সুরক্ষা-বিবেচনা এবং খরচ দুটোই বাইরের বড় দলকে নিরুৎসাহিত করে।
একটা হকি দেশ যখন প্রাদেশিক প্রতিপক্ষকে সফরে ডাকে, সে সময় পর্যন্ত নয় যে খেলার ইচ্ছা ফুরিয়েছে; সে সময় পর্যন্ত যে বাজারে তার ক্রয়ক্ষমতা ফুরিয়েছে।
মূল বিশ্লেষণ: পাইপলাইন প্যারাডক্সের পাকিস্তানি সংস্করণ
আমার লেখার কেন্দ্রীয় থিসিসগুলো একটা: পাইপলাইন প্যারাডক্স। ট্রফি আসে মাঝারি স্তরে, ফল আসে না বড় স্তরে — কারণ ফাঁকটা তৈরি হয় ২১ বছর পার হওয়ার পরবর্তী সময়ে, ১৫ বছরে শনাক্তকরণে নয়। বাংলাদেশে এর প্রমাণ ছিল তিনটি ধারাবাহিক এএইচএফ কাপ শিরোপা (২০০৮, ২০১২, ২০১৬) এবং জুনিয়র এএইচএফ কাপ জয় (২০১৪, ২০২৩, ২০২৪), যার চূড়ান্ত ফলো-আপ ছিল ২০২৪ সালের ডিসেম্বরে প্রথমবার জুনিয়র বিশ্বকাপে যোগ্যতা অর্জন। তারপরও সিনিয়র দল এশিয়ার শীর্ষ স্তরের কাছে পৌঁছতে পারে না।
পাকিস্তানে পারাদক্সটা আরও বড় মাপে এবং আরও আগে ঘটেছে। শনাক্তকরণে সমস্যা ছিল না — প্রতিষ্ঠানভিত্তিক ব্যবস্থা দশকের পর দশক খেলোয়াড় তৈরি করেছে, আর গোজরার মতো ছোট শহর পাকিস্তানের হকি কারখানা হিসেবে করেছে। সমস্যা ধরে রাখার তালা ও মাঝের স্তরে, যেখানে খেলোয়াড় বয়সভিত্তিক দল ছেড়ে সিনিয়র পর্যায়ে যায় এবং আন্তর্জাতিক গতির সঙ্গে খাপ খাওয়ানোর জন্য প্রতিদিন প্রতিযোগিতা ছাড়া পড়ে থাকে।
এই সফরের নকশাটা সেটাকেই উত্তম খেলোয়াড়ি পরিস্থিতি ভেবে নিচ্ছে, কিন্তু শেষে পাইপলাইনের ফুটোটা বন্ধ করছে না। আমার নিজের যাচাইয়ের নিয়মে আমি সপ্তাহে একবার হকির পরিসর মেপে দেখি, এবং প্রতি আন্তর্জাতিকোত্তর প্রক্রিয়ায় স করি: এই তালিকা থেকে কতজন ছেলে ছয় মাস পরেও আন্তর্জাতিক মিনিট পাবে? অনূর্ধ্ব-১৮ ম্যাচ থেকে অনূর্ধ্ব-২১ এবং সেখান থেকে সিনিয়রে উঠে আসাটা আর মাপতে পারি। এটাই হবে আমাদের সূচক। শুধু এই ব্যাপারটা মনে রাখতে হবে: একটা ম্যাচ কোনো পাইপলাইন তৈরি করে না, একটা সিরিজ করে, এবং সিরিজের জন্য ক্যালেন্ডার দরকার।
মূল বিশ্লেষণ: কূটনীতির মুদ্রা এবং একটি ওয়েলকাম ডিনার
এখন সেই অংশটা, যা সাধারণত বিশ্লেষণে পাতা হয় না কিন্তু এখানে মূল চরিত্র। ১৩ অক্টোবর ওয়েলকাম ডিনার। পিএইচএফ সভাপতি মোহিউদ্দিন আহমেদ ওয়ানির বক্তব্যে যেটা বারবার ফিরে এসেছে সেটা ম্যাচ নয় — বন্ধুত্ব, সম্পর্ক, পারস্পরিক সুবিধা।
আমি এমন দেখি না যে কূটনীতি ক্রীড়ার বিকল্প। বরং আমি লক্ষ্য করি, কূটনীতিই এখন ক্রীড়ার Sahara হয়ে দাঁড়িয়েছে। এটার অর্থ কি? এটার অর্থ হলো, এই সফরের প্রধান পণ্য ম্যাচ নয়, সম্পর্ক। ম্যাচটি সম্পর্কের ডেলিভারি মেকানিজম।
এই ধরনের বিনিময় সফরের একটি বাস্তব গুণ আছে, যা খারাপ বলা যায় না: এটি খরচ কম, ঝুঁকি নিয়ন্ত্রিত, রাজনৈতিকভাবে নিরাপদ এবং দুই পক্ষের জন্য রাষ্ট্রীয়ভাবে গ্রহণযোগ্য। যেখানে শীর্ষ ইভেন্ট আয়োজন করার সামর্থ্য নেই, সেখানে এটি রয়ে যায় একমাত্র বাস্তবসামঞ্জস্যপূর্ণ বিকল্প। কিন্তু এর একটি অস্বস্তিকর দিকও আছে। বন্ধুত্বের ভাষায় বর্ণিত একটি সফর কখনো বলতে পারে না যে সে ব্যর্থ হয়েছে, কারণ তার সাফল্যের মাপকাঠি ফলাফল নয়, উপস্থিতি। আর যে সফর ব্যর্থ হতে পারে না, সে নিজেকে উন্নত করার ও বহন করে না।
আমার পেশার একটা নিষ্ঠুর সত্যি হলো: ক্রীড়া সম্পর্ক কখনো সমান হয় না। যিনি প্রতিপক্ষ পাঠান, তার সিদ্ধান্তে কী পাঠাবেন তা থেকেই সম্পর্কের ভারসাম্য বোঝা যায়। এই সফরের বিনিময়ে পাকিস্তান যা দিচ্ছে তা হলো জাতীয় বয়সভিত্তিক পরীক্ষা; যা পাচ্ছে তা হলো প্রাদেশিক এক্সপোজার। এটা অন্যায় নয়, এটা সমীকরণ। বাজারে যা আছে, তার দাম যা হয়।
মূল বিশ্লেষণ: প্রতিষ্ঠান বনাম বাজার — খেলাটা যখন চাকরির ভেতরে লুকিয়ে থাকে
একটি হকি স্টিকের দাম প্রায় তিনশো মার্কিন ডলার, একটি গোলরক্ষকের কিট পাঁচ হাজার ডলার, আর ফুটবলে খেলার জন্য একটা বল হলেই চলে — এই তুলনাটা আমি নিজের লেখায় বারবার ব্যবহার করি, কারণ এই স্ফটিকটি দামের নয়, অন্তর্ভুক্তির। হকি খেলাটি তার প্রকৃতিতেই মধ্যমবিত্ত ও প্রতিষ্ঠাননির্ভর। যে দেশে খেলাটি বাজারমুখী হতে পারবে না, সেখানে খেলাটি চাকরিরি ছায়ায় বাড়বে।
পাকিস্তানে ডিপার্টমেন্টাল মডেল ঠিক এই জায়গাতেই কার্যকর এবং সীমাবদ্ধ একসঙ্গে। কার্যকর এই অর্থে যে সেনা বা কাস্টমসের হয়ে খেললে খেলোয়াড়ের কাছে অন্তত বেতন, ছুটি এবং নিরাপদ অনুশীলনের সময় আছে। সীমাবদ্ধ এই অর্থে যে দলের প্রধান লক্ষ্য দলের ফলাফল নয়, প্রতিষ্ঠানের প্রতিনিধিত্ব। ফলে খেলোয়াড় উন্নতি করে প্রতিষ্টানের পরিসীমায়, বাজারের প্রয়োজন অনুযায়ী নয়।
ভয়ংকর অংশটা হলো, এই ব্যবস্থা খেলোয়াড়কে খেলার জন্য বেঁচে থাকার স্বাধীনতা দেয় কিন্তু পেশাদার না হওয়ার স্বাধীনতাও দেয়। আন্তর্জাতিক পর্যায়ে কোয়ালিটি নির্ধারিত হয় আন্তর্জাতিক বাজার দ্বারা — বলের গতি, রিঅ্যাকশন সময়, শারীরিক প্রস্তুতি, কোচিং স্ট্যান্ডার্ড। প্রতিষ্ঠানভিত্তিক ব্যবস্থায় এই মানদণ্ডের কোনো অভ্যন্তরীণ চাপ থাকে না, কারণ প্রতিযোগিতা ঘটে ঘরোয়া সমমাত্রায়।
এই সফরটা ঠিক সেই সীমাটুলোই নগ্ন করে: বাইরের প্রতিপক্ষ একটি প্রাদেশিক দল, তার মান কতটা হোক না হোক, সে আসে ভিন্ন একটি ব্যবস্থা থেকে — চীনের রাষ্ট্রকেন্দ্রিক প্রাদেশিক ক্রীড়া ব্যুরো মডেল থেকে। আর পাকিস্তান তার নিজের প্রতিষ্ঠানভিত্তিক কাঠামো সেটার সামনে গুলতি পেতে দাঁড় করাবে। দুই ব্যবস্থার সংঘর্ষ, কোনো একটি দলের নয়।
মূল বিশ্লেষণ: ঘরোয়া গঠন যেভাবে বিদেশি সফরের মান নির্ধারণ করে
আমি বাজেট কাঠামোর ভাগজ্ঞানে। খেলার সূচি নির্ধারিত হয় তিনটি দিয়ে — টাকা, খেলার দিনসংখ্যা এবং নিরাপত্তা। পাকিস্তানের ক্ষেত্রে তৃতীয়টি সবচেয়ে প্রভাবশালী। বিদেশি দলকে পাকিস্তানে আনা মানে প্রতিদিন নিরাপত্তা খরচ, পুলিশ এস্কর্ট, হোটেল সিলেকশন, স্থানীয় কমিটি ইন্টিগ্রেশন। ছয়টি শহরে তা মানে ছয়বার সেটি চর্চা করা। ছোট বাজেটে এটা কেবল একটি সুবিধাভোগী প্রতিপক্ষের সঙ্গেই সম্ভব, যে সংহতভাবে নিজ খরচ বহন করে এবং বাড়তি প্রত্যাশা রাখে না।
এখানেই আমার ``অবিস্মরণীয় হওয়ার জন্যে আমার একটা সূচক দরকার''। সামনের বছরগুলোতে আমি দেখব যে এই ধরনের সফর বছর বছর ফিরে আসে কি না। যদি ফিরে আসে, তবে বোঝা যাবে পাকিস্তান কম খরচে আন্তর্জাতিক মিনিট কেনার একটি টেকসই চ্যানেল পেয়ে গেছে। যদি না ফিরে আসে, তবে বোঝা যাবে এই সফরটি ছিল একটি ঘটনা, ধারা নয়। আমি কোনটাই আগে থেকে ধরে নিতে চাই না। আমি শুধু জানি, এই সাহস কীভাবে শেষ হবে, সেটাই আসল তথ্য।
মূল বিশ্লেষণ: যুব ফুটবলের অভিজ্ঞতা আমাকে যা শিখিয়েছে, কিন্তু হকিতে তা খাটে না
আন্তর্জাতিক ফুটবলে বয়সভিত্তিক সফরের একটি প্রতিষ্ঠিত নিয়ম আছে: অনূর্ধ্ব-২১ বা অনূর্ধ্ব-১৮ সফরের সাফল্য নির্ধারিত হয় প্রতিপক্ষের কোয়ালিটিতে, নিজের স্কোরে নয়। যদি প্রতিপক্ষ কম প্রতিদ্বন্দ্বিতাপূর্ণ হয়, তাহলে খেলোয়াড়রা এমন গতি শেখে যা আন্তর্জাতিক বাস্তবতা নয়, এবং খেলার সুবিধাগুলো অভ্যাসে পরিণত হয়, প্রস্তুতিতে নয়। এটা আমার বিশ্বাস নয়, এটা প্রতিটি যুব সমন্বয় কর্মসূচিতে পরিলক্ষিত সত্য।
হকিতে এই নীতিটি আরও বাড়িয়ে খাটে, কারণ খেলাটির শারীরিক ডিমান্ড ভিন্ন। স্টিক হ্যান্ডলিং, লো সেন্টার অব গ্র্যাভিটি পজিশন, এবং বাঁকানো ফ্লিক-এ ঘটা মিলিসেকেন্ডের সিদ্ধান্তগুলো কেবল ততক্ষণ পর্যন্ত উন্নত হয় যখন আপনি এমন প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে খেলেন, যিনি সেই মিলিসেকেন্ডকে বন্ধ করেন। একটা প্রাদেশিক দল যদি ক্রমাগত স্থান দেয়, আপনার ডিফেন্স লাইন স্থান দিতে ডিজাইন করা হয় না; আপনি ভুলে যাবেন যে আন্তর্জাতিক ম্যাচে স্থান পাওয়া যায় না, ছিনিয়ে নিতে হয়।
তাই দুটো প্রশ্নে দাঁড় করানো যায় এই সফরের যুব ফিক্সচারগুলো।
প্রথম: পিএইচএফের কাছে কি এই সফরের প্রতিপক্ষের মান যাচাই করার কোনো বাস্তবসম্মত উপায় আছে? উত্তর হলো — পরোক্ষে। ম্যাচের স্কোরলাইন নয়, সবচেয়ে ভালো সূচক হবে প্রাদেশিক দলটি যদি পুরুষ প্রতিষ্ঠানভিত্তিক দলগুলোর বিরুদ্ধে প্রতিদ্বন্দ্বিতামূলক থাকে, তবে বোঝা যাবে তার মান যুব দলের জন্য উপযুক্ত বা তার উপরে। এই যাচাইটি আমি ১৪ অক্টোবরের প্রথম ফলাফলের পর করব।
দ্বিতীয়: অনূর্ধ্ব-২১ এবং অনূর্ধ্ব-১৮ দলগুলো যদি এই প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধেও লড়তে না পারে, তাহলে সেটা পাইপলাইনের জন্য কতটা বড় সতর্কবার্তা হবে? উত্তর: খুব বড়। কিন্তু আমি উল্টোটাও হতে দেখেছি — তরুণ দল হেরে বেশি শেখে, জিতে ভুল শেখে। গত নভেম্বরে ঘরের মাটিতে পাকিস্তানের কাছে সিরিজ হারকে আমি কখনো টার্নিং পয়েন্ট হিসেবে দেখিনি, ডেটা পয়েন্ট হিসেবে দেখেছি। এখানেও তাই।
কনট্রারিয়ান: আমার নিজের মডেল এই সফরে পড়তে পারে দরজায়
আমার ফ্রেমওয়ার্কটি শক্তিশালী, এবং সেই শক্তিই তার বিপদ। প্রতিটি ঘটনা — সফর, ঘোষণা, অনুপস্থিতি — আমার কাছে প্রশাসনিক ব্যর্থতার প্রমাণ হিসেবে ধরা দেয়। এই সফরটির ক্ষেত্রে এটা ঠিক হবে বলে আমি ধরে নিতে পারি না। আমি আমার নিজস্ব নিয়ম অনুসরণ করে আগেভাগে বলে রাখি, কোন তথ্য এলে আমার মডেল ভেঙে পড়বে।
এক নম্বর ফ্যালসিফায়ার: গুয়াংডং যদি প্রথম ম্যাচ থেকে জোরালো প্রতিরোধ গড়ে তোলে। যদি প্রাদেশিক দলটি পূর্ণবয়স্ক প্রতিষ্ঠানভিত্তিক দলগুলোর বিরুদ্ধে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে এবং কয়েকটি ম্যাচে জেতে, তবে আমার ধারণাটি — ভিন্ন স্তরের অসমতা — ভুল প্রমাণিত হবে। সেক্ষেত্রে গুয়াংডং একটি সঠিক স্তরের প্রতিপক্ষ, এবং সফরটি গঠনমূলক।
দুই নম্বর ফ্যালসিফায়ার: যদি পাকিস্তানের অনূর্ধ্ব-২১ বা অনূর্ধ্ব-১৮ দল এই প্রাদেশিক দলটির বিরুদ্ধে পরিষ্কারভাবে হারে। সেক্ষেত্রে আমার পাইপলাইন-প্যারাডক্সের সূত্রপাতের বিন্দুটি ভুল প্রমাণিত হবে — ধরে রাখার ব্যর্থতা নয়, শনাক্তকরণের মাত্রাটাই প্রশ্নে পড়বে। এটা সম্ভব, এবং আমি কেবল একটি ডেটা পাওয়ার পরই এ বিষয়ে দাবি করব।
তিন নম্বর ফ্যালসিফায়ার: যদি ৩০ অক্টোবরের পর পরবর্তী কোনো সফরের ঘোষণা ছয় মাসের মধ্যে আসে, এবং সেটি অনূর্ধ্ব-২১ দলের হয়ে হয়। সেক্ষেত্রে এই সফরটি অস্থায়ী হবে না, হবে ধারাবাহিক ব্যবস্থার সঙ্গী। আর আমি আমার ভুল স্বীকার করব আনন্দের সঙ্গে।
এখানে একটি বিষয় আমার চিন্তার বিপরীত দিক থেকে এসে দাঁড়ায়। আমি তো এই সফরটাকে কাঠামোগত নিম্নগতির দলিল হিসেবে পড়ার দিকে ঝুঁকছি। কিন্তু ভিন্ন পাঠ সম্ভব: এই সফরটি কাঠামোগত উদ্ভাবনও হতে পারে — যেখানে সাধারণত উচ্চ-বাজেটের ম্যাচিং বা প্রতিযোগিতা লাগে, সেখানে একটি সরল বিনিময় সফর যুব দলগুলোকে কেবল অর্জিত পরিস্থিতি দিচ্ছে, কল্পনা করা পরিস্থিতির নয়। খেলার প্রধান শিক্ষা আসে প্রতিকূলতার বিরুদ্ধে, আর প্রতিকূলতা যে কোনো একাডেমিতেই তৈরি করা যায় না। সেটার জন্য বাইরের কেউ দরকার।
আমি আগেই বলেছি, কেবল যে খেলাটা দুনিয়ার সাথে তাল মিলিয়ে চলছে তারই সূচি থাকে। এখানে সূচিটা আছে; এটাই ছোট কিন্তু বাস্তব একটা অর্জন।
যাচাই টেবিল: ৩০ অক্টোবর পর্যন্ত আমার নজর
আমার নীতি হলো আন্তর্জাতিক ম্যাচের প্রতিবেদনে একটি 'লাইন হাইট / প্রেস ট্রিগার' টেবিল রাখা। এখানে তা সম্ভব নয়, কারণ কোনো ম্যাচ ডেটা এখনো নেই। কিন্তু একটি যাচাই টেবিল এখনই সম্ভব, যা সাফল্য-ব্যর্থতার ভাষায় নয়, সংকেত-শনাক্তকরণের ভাষায় লেখা।
এটা সেটাই:
- প্রথম ম্যাচ ১৪ অক্টোবর, রাওয়ালপিন্ডি, এমপিসিএল — প্রাদেশিক দলের প্রতিরোধশীলতা।
- পুরুষ প্রতিষ্ঠানভিত্তিক দলগুলোর ফলাফল — প্রতিপক্ষের মান যাচাইয়ের প্রত্যক্ষ সূচক।
- অনূর্ধ্ব-২১ ম্যাচ, ২৬ অক্টোবর, গোজরা — সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ একক তথ্য, কারণ এখানে বয়সভিত্তিক ভবিষ্যৎ পরীক্ষিত হচ্ছে।
- অনূর্ধ্ব-১৮ ম্যাচ, ২৭ অক্টোবর, লাহোর — দলে তরুণদের সংখ্যার বাইরে, তার গঠন এবং ব্যবস্থাপনা কীভাবে মিলল।
- ছয় শহরে সূচি কোনোরূপ পরিবর্তন ছাড়া সম্পন্ন হলো কি না।
- ৩০ অক্টোবরের বিদায়ের পরে পিএইচএফ বা চীনের প্রাদেশিক কর্তৃপক্ষের পক্ষ থেকে আর কোনো সফরের ঘোষণা আসে কি না।
প্রতিটির জন্য আমার আগাম প্রত্যাশা আমি লিখে রাখছি না, কারণ আমি এমন একটি সংস্কৃতিতে কাজ করি যেখানে সংখ্যা ও তথ্য আগে, মত পরে। কিন্তু যেটা আমি এখনই বলতে পারি: উপরের তালিকায় সবার চেয়ে বেশি ওজন্য বহন করে গোজরার ২৬ অক্টোবরের ম্যাচটি। একটি জাতীয় অনূর্ধ্ব-২১ দলের পা, ১৮ দিনের একটি সফরের মধ্য দিয়ে, একটি প্রাদেশিক প্রতিপক্ষের সামনে — যদি এই ফিক্সচারটি শুধু হয়ে যায়, খেলার মাঝপথে না থামে, সেটাই এই সফরের প্রকৃত সাফল্য হবে, ফলাফল যা-ই হোক।
টেকঅ্যাওয়ে: ৩০ অক্টোবরের পরের সপ্তাহটাই আসল খবর
আমি এই সফরের ফলাফলের দিকে তাকিয়ে থাকব না। আমি তাকিয়ে থাকব ৩১ অক্টোবর থেকে ছয় মাস পরে কী ঘোষণা আসে, সেদিকে। কারণ একটা সফর আয়োজন করা ঠিক ততটাই সহজ, যতটা কঠিন একটা সফরকে ক্যালেন্ডারে জায়গা করা। হাফ-স্পেস সেখানে, যেখানে ধৈর্য অস্ত্র হয় — যদি আপনি লগ রাখেন। এই সফরের হাফ-স্পেস হলো তার ধারাবাহিকতা, তার পুনরাবৃত্তি, তার ক্রম।
তা যদি না হয়, তবে আমরা আরেকটি ঘটনা পেলাম বটে, কিন্তু একটি ধারা থেকে বঞ্চিত থাকলাম। আর প্রশ্নটি এখন দুই দেশের প্রশাসনিক ডেস্কের; মাঠের উত্তর আগেই লেখা আছে — কেবল পাঠক, কে পড়তে চায়।