৩৬ দল, ২৪ ক্যাম্পাস, ৬০ ম্যাচ: ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস লিগ কতটা ‘জাতীয় মঞ্চ’

গত সপ্তাহে রাত এগারোটার দিকে রংপুরের বাড়িতে বসে ইন্দোনেশিয়ার লিগ ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬-এর ম্যাচ-সময়সূচি পড়ছিলাম। চায়ের কাপ ঠান্ডা হয়ে গিয়েছিল, কারণ একটি মাত্র লাইন আমাকে থামিয়ে দিল। জাকার্তার আসরে চারটি স্লট — সকাল ১১টা, দুপুর ১টা, বিকেল ৩টা, বিকেল ৫টা। ইয়োগিয়াকার্তা আর সুরাবায়ায় একই চারটি স্লট, কেবল দুই ঘণ্টা পরে — দুপুর ১টা, বিকেল ৩টা, বিকেল ৫টা, সন্ধ্যা ৭টা। চার-চারটি ম্যাচ, একই আন্তর, একই দৈর্ঘ্য। তফাত ঘড়িতে।\n\nযে কেউ সময়সূচি বানায়, সে জানে এমন তফাত আকস্মিক হয় না। জাকার্তার ভেন্যু GOR Pertamina Simprug-এর সকাল-বিকেলের ব্লকটি হয়তো অন্য কারও কাছে বুক করা ছিল, নয়তো সম্প্রচারের গ্রাফিক-উইন্ডো ওই সময়েই ফাঁকা ছিল। যা-ই হোক, একটি সংকেত সময়সূচির ভেতরে ঢুকে পড়েছে — এই ইভেন্টের দিনচক্র ক্রীড়াবিদের শরীর থেকে বেশি মেনে চলছে স্ক্রিনের ছন্দ। আমার নোটবুকে দুইশো ডায়াগ্রাম-টেমপ্লেটের পাশে এই ধরনের ছোট প্রমাণগুলো আলাদা পৃষ্ঠায় রাখা থাকে। বড় মঞ্চের গল্প বড় ঘোষণায় থাকে, কিন্তু ছোট ঘড়ির হিসাবই বলে দেয় কে আসলে স্টেজের মালিক।\n\nযে ইভেন্টের সময়সূচি এটি, সেটি ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস-ভলিবলের প্রথম সংগঠিত লিগ। MOJI আয়োজন করছে, VIDIO-তে সম্প্রচার হবে। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে ৩৬টি দল, প্রতি লিঙ্গে ১৮টি। মোট ৬০টি ম্যাচ, ১৫টি প্রতিযোগিতা-দিনে। তিনটি শহর, তিনটি আসর: ইয়োগিয়াকার্তা ৭–১১ অক্টোবর, সুরাবায়া ১৪–১৮ অক্টোবর, জাকার্তা ২৭–৩১ অক্টোবর ২০২৬। প্রতিটি আসরে ২০টি ম্যাচ। ড্র হয়েছে ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এ, যা আগেই নির্দিষ্ট করে দেওয়া হয়েছে। MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানারদি রচমাদ বলেছেন, তাঁরা ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানাতে চান। সংবাদটি এসেছে Bola.net-এর মাধ্যমে, যার মূল উৎস MOJI-র ইভেন্ট-প্রচার। অর্থাৎ যা পড়ছি, তা সংবাদ নয় — আমন্ত্রণপত্র।\n\nটাকার অঙ্কটা এখানে স্পষ্ট। প্রতি সেক্টরে চ্যাম্পিয়ন পাবে Rp 10 মিলিয়ন, রানার্স-আপ Rp 7.5 মিলিয়ন, তৃতীয় Rp 5 মিলিয়ন, চতুর্থ Rp 2.5 মিলিয়ন। দুই সেক্টর মিলিয়ে প্রায় Rp 50 মিলিয়ন, অনুমান করে ডলারে প্রায় ৩,১০০। ঘোষণাপত্রে এটিকে বলা হয়েছে ‘ডেভেলপমেন্ট মানি’, এবং সেটি সৎ বর্ণনা। চতুর্থ স্থানের পুরস্কার Rp 2.5 মিলিয়ন, যা প্রায় ১৫৫ ডলার। এই হিসাবে কোনো দল স্কলারশিপ ছেড়ে প্র্যাকটিস বাড়াবে না। অর্থাৎ প্রতিযোগিতাটি ক্ষমতার পরিমাপ নয়, অংশগ্রহণের পরিমাপ।\n\nতার মানে এই নয় যে ইভেন্টটি অর্থহীন। ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল-পিরামিডে অনুসন্ধান করলে স্তরগুলো সাজানো আছে। উপরে সিনিয়র জাতীয় দল, তার নিচে Proliga ও Livoli ক্লাব, তার নিচে ক্যাম্পাস, আর সবার নিচে স্কুল। LVM বসেছে ঠিক সেই ফাঁকা তাকে, যেখানে ক্যাম্পাস-খেলোয়াড়ের নাম কোনো ক্লাব-স্কাউটের নোটবুকে সাধারণত ওঠে না। ঘোষণাপত্রে PBVSI-র নাম একবারও আসেনি। এটি অনুপস্থিতি নয়, নীরবতা — আর ফেডারেশন-নীরবতা যেকোনো নতুন লিগের ভবিষ্যৎ-স্বীকৃতি ঝুলিয়ে রাখে।\n\nপ্রতিযোগিতার গঠনটি একবার কাগজে এঁকে নিই। প্রতি লিঙ্গে দুটি পুল, প্রতি পুলে তিন দল। পুল-পর্ব শেষে সেমিফাইনাল-ফাইনাল ধরে নেওয়া যায়, যদিও নিয়মবই জারি হয়নি। একটি দল পুলে খেলবে দুই ম্যাচ। দুই। একটি সার্ভ-রিসেপশন খারাপ সন্ধ্যা, একটি দুর্বল প্রথম সেট, আর ষোলো দলের যাত্রা শেষ। নকশাটি ম্যাচসংখ্যা সুরক্ষিত রাখে, নতুনদের জন্য মঞ্চ সুরক্ষিত রাখে, কিন্তু পরিমাপের নমুনা এতই ছোট যে ফলাফলে দৈবের ওজন কাঠামোর মতোই ভারী।\n\nএখানেই আমার পেশাদার অভ্যাসটি কাজে আসে। ২০১৭ সালে সাতচল্লিশ বছর বয়সে ঢাকার প্রিন্ট ডেস্ক ছেড়ে রংপুরে ফিরে ‘দ্য রোটেশন রুম’ নামে একক ট্যাকটিক্যাল পাতায় আমি প্রথম লিখি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ ফাইনালে বাংলাদেশ নেভির ৫-১ ব্যবস্থা নিয়ে — এক রোটেশনের এগারোটি অ্যানোটেটেড স্ক্রিনশট, সেটারের রিলিজ-পয়েন্ট, কুইকের পেছনে খুলে যাওয়া পাইপ লেন। নয় দিনে চল্লিশ হাজার ভিউ, বেশিরভাগ জেলা-কোচের কাছ থেকে, যাঁরা নিজেদের দলকে কখনও কাগজে আঁকা দেখেননি। \n\nসেই থেকে আমি ম্যাচ রিপোর্ট লেখা বন্ধ করে সিস্টেম লেখা শুরু করেছি। আমি রোটেশন রুম খুঁজে পেয়েছিলাম সেদিন, যেদিন খেলোয়াড় গোনা ছেড়ে ইচ্ছা গুনতে শুরু করলাম। LVM-এর কাগজে সেই ইচ্ছার কোনো চিহ্ন নেই। কে কোন সিস্টেমে খেলবে, কোন কোচ বসে থাকবেন, কোন কলেজের সেটার পুলের গভীরতা কত — একটিও বলা নেই। যা আছে, তা হল তালিকা: ৩৬, ২৪, ৬০।\n\nঅনুপস্থিত নিয়মবই আর শূন্য পরিসংখ্যান — এই দুটোই আসলে একই সমস্যার দুই মুখ। Advancement নিয়ম, টাইব্রেকার, এলিজিবিলিটি মানদণ্ড কিছুই প্রকাশ করা হয়নি। কোন বিশ্ববিদ্যালয়ের ছাত্র কত ক্রেডিট নিয়ে খেলতে পারবে, ভর্তি থাকার প্রমাণ কী, স্নাতক হওয়ার পর বাকি ম্যাচে খেলা যাবে কি না — গোটা পৃথিবীতে বিশ্ববিদ্যালয়-খেলার বিরোধগুলো ঠিক এই জায়গাগুলো থেকেই জন্মায়। প্রথম আসরে সেটি ঝুঁকি নয়, অস্বচ্ছতা।\n\nসময়সূচির গঠনটি আরেকবার দেখুন। দিনে চারটি ম্যাচ, স্থির স্লট, স্থির দৈর্ঘ্য। সম্প্রচারের জন্য এটি আদর্শ — VIDIO-র দর্শক জানেন কোন সময়ে স্ক্রিনের সামনে বসবেন, বিজ্ঞাপনদাতা জানেন কোথায় ব্লক কিনবেন। শরীরের জন্য এটি মাঝারি বোঝা, এই স্তরে অস্বাভাবিক কিছু নয়। বেঞ্চ হলো ফুসফুসওয়ালা দাবা-বোর্ড, আর প্রতিটি বদল মানে শ্বাস নেওয়া — কিন্তু এখানে বেঞ্চের খবর কেউ রাখছে না, তাই শ্বাসের হিসাবটুকুও হারিয়ে যাচ্ছে।\n\nতার চেয়ে বড় ফাঁকটি সময়ের, দূরত্বের নয়। সুরাবায়ার আসর শেষ হবে ১৮ অক্টোবর, জাকার্তার প্রথম বল পড়বে ২৭ অক্টোবর। এগারো দিন। সেই এগারো দিনে গল্প থেমে যায়, হাইলাইট ম্লান হয়, দর্শকের অভ্যাস ভাঙে। তিন শহরের মধ্যে সুরাবায়া-জাকার্তার এই ফাঁকটিই বলে দেয়, এই ইভেন্টটি একক জাতীয় ব্র্যাকেট নয় — একই ব্র্যান্ডের ছায়ায় বসানো তিনটি আঞ্চলিক উৎসব। ঘোষণাপত্রে কোথাও বলা নেই, তিন আসরের চ্যাম্পিয়নরা শেষে মুখোমুখি হবে কি না।\n\nআন্তর্জাতিক ভলিবলে হোস্টিং কখনও কখনও লজিস্টিকস নয়, ট্যাকটিক্যাল অবকাঠামো। বাংলাদেশের সাম্প্রতিক ইতিহাস থেকে আমার নোটবুকের তিনটি তারিখ এখানে প্রাসঙ্গিক। ২০২২-এর অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা। একই বছরে অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে চীনের বিপক্ষে জয়। ২০২১ সালের CAVA রানার্স-আপ অভিযান। তিনটির পেছনেই ছিল একই উপাদান — ক্যাম্প দীর্ঘ, ভেন্যু নিজের নিয়ন্ত্রণে, প্রস্তুতির ক্যালেন্ডার ম্যাচের ক্যালেন্ডারের সঙ্গে মিলিয়ে সাজানো। ভেন্যু আর সময় কেনা মানে প্রতিভা কেনার মতোই একটি সিদ্ধান্ত। MOJI ঠিক সেই সিদ্ধান্তটাই নিচ্ছে ভিন্ন মুদ্রায় — ওরা সময় কেনেনি, কিনেছে সম্প্রচার-উইন্ডো।\n\n২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে একটি ঢাকার পোর্টাল আমাকে প্রতিদিন ট্যাকটিক্যাল কলাম লিখতে নিয়োগ দিয়েছিল। রাশিয়ার ব্যাক থ্রি নিয়ে একটি কলাম ফাইল করার পর আমি তিন দিন অন্তর্ধান করি — রংপুরের একটি সাইবার ক্যাফেতে বাফারিং স্ট্রিমে বাংলাদেশের AVC চ্যালেঞ্জ কাপ সেমিফাইনাল দেখতে, শ্রীলঙ্কায়, যা ছিল দলের ইতিহাসে গভীরতম অভিযান। সম্পাদক চেয়েছিলেন ক্রোয়েশিয়া-আর্জেন্টিনা; আমি জানতে চেয়েছিলাম, আমাদের মিডল ব্লকার দ্রুততর এশীয় সেটের সামনে স্লাইড ধরে রাখতে পারবে কি না। ফিরে দুই রিপোর্টই ফাইল করেছিলাম। সেদিন থেকে প্রতিটি দাবির পাশে র‍্যালির টাইমস্ট্যাম্প রাখা আমার নিয়ম।\n\nকলম্বো-ওভার-মস্কো আমাকে শিখিয়েছে — অঘটন বলে কিছু নেই; দেরিতে পৌঁছানো একটি সিস্টেম আছে। LVM-এর ক্ষেত্রেও তাই: এটি অলৌকিক কোনো উত্থান নয়, বরং একটি প্রতিষ্ঠান দেরিতে টের পাচ্ছে যে ক্যাম্পাসে ভলিবল সবসময় ছিল, কেবল ক্যামেরা ছিল না।\n\nপ্রশ্নটি এখন পাইপলাইনের। ক্যাম্পাস থেকে খেলোয়াড় কি Proliga-র দরজা পর্যন্ত হাঁটতে পারবে? ঘোষণাপত্রে সেই সেতুর কোনো উল্লেখ নেই, ফেডারেশন-সংযোগের কোনো বাক্য নেই। বাংলাদেশে এই সমস্যাটার সমাধান হয়েছে অন্য উপায়ে, এবং সেটি সমালোচনার নয়, তুলনার। এখানে বাহিনী ও প্রতিষ্ঠানই পাইপলাইন — আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি। এই পাঁচ নাম একসঙ্গে বেতন-কাঠামো, প্রতিভা-সরবরাহ এবং জাতীয় দল গঠনের কমিটি। পাইপলাইন আলাদা দফতর নয়, এখানে পাইপলাইন মানে চাকরি। কে পদোন্নতি পায়, কে আটকে থাকে, কে মাঠ পর্যন্ত পৌঁছায়ই না।\n\nব্রাজিলে এই স্তরটির গঠন সম্পূর্ণ ভিন্ন — সেখানে ক্লাবের ঘনত্ব দশকের হিসাবে রাজ্য ফেডারেশন আর স্কুল-ক্লাব জোড়ার মধ্যে দিয়ে গড়ে উঠেছে, তাই ওই দেশের তরুণ খেলোয়াড়ের সামনে প্রায়ই এক ডজন পথ থাকে। এটি এখানে আনার মানে বাংলাদেশ বা ইন্দোনেশিয়াকে ছোট করা নয়; বরং দেখা যে তিনটি প্রতিষ্ঠান তিন ধরনের নকশা বেছে নিয়েছে — ব্রাজিল বেছে নিয়েছে ক্লাব-সন্নিবেশ, বাংলাদেশ বেছে নিয়েছে চাকরি-সন্নিবেশ, ইন্দোনেশিয়া এখানে চেষ্টা করছে মিডিয়া-সন্নিবেশ। কোন নকশা ভালো, তা পাঁচ বছরের ট্র্যাক-রেকর্ড ছাড়া বলা যায় না।\n\nতবু একটি কাঠামোগত সীমা এখনই চোখে পড়ে, আর তা ভৌগোলিক। তালিকায় থাকা বিশ্ববিদ্যালয়গুলো ক্লাস্টার করে আছে ইয়োগিয়াকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং আর কেদিরিতে। সুমাত্রা নেই, কালিমান্তান নেই, সুলাওয়েসি নেই, পূর্ব ইন্দোনেশিয়া নেই। একশো সতেরো মিলিয়ন মানুষের দ্বীপপুঞ্জে ‘জাতীয় মঞ্চ’ শব্দবন্ধটি এই ছবিতে বড় হয়ে ওঠে না।\n\nআমার নিজের অঞ্চলের অভিজ্ঞতা বলে, ভৌগোলিক শূন্যতা কখনও সাজসজ্জার বিষয় নয়, এটি ঠিকানার বিষয় — পিরামিড কোথায় মাটি ছোঁবে আর কোথায় বাতাসে ঝুলে থাকবে, সেটি নির্ধারণ করে দেয় জেলা। বাংলাদেশে এই কাজটি করছে জেলা অ্যাসোসিয়েশন, আর সম্ভাব্য সবচেয়ে বাণিজ্যিক পথটি কক্সবাজারের বীচ ভলিবল। দুটোই প্রায় শূন্য প্রোফাইলে চলে। নারী দলগুলো — পুলিশ, আনসার — একইভাবে অন্ধকারে জ্বলে। ২০২৩ সালে এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে আমাদের ফেরাটি নতুন ভোর নয়, প্রতিষ্ঠানিক স্মৃতি ফিরে পাওয়া — কারণ তার আগে টানা ত্রিশ বছরের অনুপস্থিতি ছিল নিজেরই অবহেলা।\n\nলিঙ্গ-ভারসাম্যটি LVM-এর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নকশা-সিদ্ধান্ত। ১৮ পুরুষ, ১৮ নারী, এবং দুই সেক্টরে সমান পুরস্কার-কাঠামো। ইন্দোনেশিয়ার সিনিয়র ভলিবলে নারী দলের নিজস্ব দর্শক-ভিত্তি আছে, তাই এখানে সাম্যের অর্থ কেবল নীতি নয়, বাজারও। বাংলাদেশে নারী দলগুলো টিকে আছে বিনা আলোচনায়; এখানে কিছুই সাজিয়ে দেখাতে হয় না, রাষ্ট্রীয় প্রতিষ্ঠানই কাঠামো দেয়। তুলনাটি স্নেহের, অভিযোগের নয় — দুটি দেশ দুটি সমস্যা ঠিক ভিন্ন জায়গায় টের পাচ্ছে।\n\nআর সবচেয়ে খালি জায়গাটি তথ্যের। ৩৬ দল, ২৪ ক্যাম্পাস, ৬০ ম্যাচ, প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া — এই সংখ্যাগুলো একেবারে লজিস্টিক। একটি সার্ভ-রিসেপশন পার্সেন্টেজ নেই, একটি সাইড-আউট রেট নেই, রোটেশনভিত্তিক পয়েন্ট-বণ্টন নেই। কেউ হয়তো বলবেন, কে রাখবে এই হিসাব? উত্তর: যে ক্যামেরা চালাচ্ছে, সে-ই। একটি ফোনে বসে রাখা যায় প্রতি স্কোয়াডের সার্ভ-এরর, রোটেশন-ওয়াইজ সাইড-আউট, পয়েন্ট কোন ফেজে শেষ হচ্ছে। পরের বছর যদি একই হিসাব প্রকাশ করা হয়, তখন তুলনা সম্ভব — নতুন কিছু জানার একমাত্র শর্ত।\n\nএখানেই আমি আমার পুরোনো সংশয়টি স্বীকার করি। বিশ্লেষকের সংখ্যা ড্রেসিংরুমে ঢুকে পড়েছে, এবং অনেক সংখ্যা ম্যাচের ছন্দ থেকে বিচ্ছিন্ন। নীরব টেপ বাজলে আমি ফুটস্টেপ আর শ্বাসে ম্যাচকে নিজের কথা স্বীকার করতে শুনি — ম্যাচের সত্য প্রায়ই দুর্বল পাস আর দেরিতে ঘোরা কাঁধে থাকে, স্পাইক-স্পিডে নয়। যে তথ্য র‍্যালির প্রেক্ষাপট ছাড়া প্রকাশ করা হয়, সেটি বিশ্লেষণ নয়, সাজসজ্জা। তাই LVM-এর জন্য আমি চাইব কম কিন্তু সংগত তথ্য — যাতে গ্রামীণ কোচও বুঝতে পারেন।\n\nএখন সেই অংশটি, যা এই ঘোষণাপত্রটি নিজে থেকে বলবে না। আয়োজক ও সম্প্রচারক একই প্রতিষ্ঠান। যখন কেউ প্রতিযোগিতা এবং ক্যামেরা দুটোই ধরে রাখে, তখন প্রতিযোগিতার সাফল্যের মাপকাঠি হয়ে দাঁড়ায় দেখার সময়, প্রতিভা চিহ্নিতকরণ নয়। জাকার্তার সকাল-পর্ব, স্থির স্লট, এগারো দিনের ফাঁক — সবকিছু তখন আর আকস্মিক মনে হয় না; এগুলো সম্প্রচার-ক্যালেন্ডারের যুক্তিসঙ্গত পরিণতি। এটিকে ষড়যন্ত্র বলা বোকামি হবে, কারণ প্রতিভা-চিহ্নিতকরণও এই মডেলের উপজাত হিসেবে আসতে পারে।\n\nঝুঁকির তালিকা তাই প্রতিযোগিতামূলক নয়। এলিট কোনো প্রতিদ্বন্দ্বিতা, ইনজুরি-বিপর্যয় বা রাজনৈতিক ঝুঁকি এখানে নেই। বড় ঝুঁকি প্রাতিষ্ঠানিক — এক আয়োজকের উপর নির্ভরশীলতা। এক বছর দেখার সংখ্যা কমে গেলে দ্বিতীয় আসর না-ও হতে পারে; ঘোষণাপত্রে বহুবর্ষী প্রতিশ্রুতির কোনো বাক্য নেই। দ্বিতীয় ঝুঁকি স্বচ্ছতার: নিয়মবই, এলিজিবিলিটি ও advancement-নীতি প্রকাশ না করলে প্রথম বিরোধটিই এই ফাঁক দিয়ে ঢুকবে।\n\n‘জাতীয় মঞ্চ’ শব্দবন্ধটিও একটু বেশি প্রসারিত। জাভাকেন্দ্রিক, মিডিয়া-সম্প্রচারিত একটি ছাত্র-আসরকে জাতীয় বলা যায় তখনই, যখন সুমাত্রা বা সুলাওয়েসির একটি ক্যাম্পাসও লাইনে দাঁড়ায়। আর একটি সতর্কতা পাঠকের জন্য। যে পোর্টাল খবরটি ছেপেছে, তার আশপাশে সিনিয়র নারী দলের এশিয়ান গেমস-সংক্রান্ত লিঙ্ক বসানো আছে। সেসব লিঙ্ক সম্পাদকীয় প্রসঙ্গ, ইভেন্টের অংশ নয়। ক্যাম্পাস লিগকে সিনিয়র জাতীয় দলের ছবির সঙ্গে মিলিয়ে পড়লে দুই কাঠামোর দূরত্বটাই বোঝা যাবে না।\n\nবিদেশি কোচ-অবতার-গল্পের ফাঁদটিও এখানে অচল, কারণ ঘোষণাপত্রে একজন কোচেরও নাম নেই। যে-গল্পটি এখানে গড়ে উঠতে পারে, সেটি আরও সূক্ষ্ম — সম্প্রচারককে ত্রাতা বানানো। প্রথম আসরে উৎসব চলে, দ্বিতীয় আসরে কাঠামো পরীক্ষা হয়।\n\nতাই আমি পরের বছরের জন্য চারটি জিনিস নজরে রাখব। প্রথম: দ্বিতীয় আসরের ঘোষণা আসে কি না, আর সেটি কি একই মাসে বসে। দ্বিতীয়: PBVSI-র সঙ্গে সংযোগ প্রকাশ্যে আসে কি না, কারণ খেলোয়াড়ের ভবিষ্যতের জন্য ফেডারেশন-স্বীকৃতিই একমাত্র সেতু। তৃতীয়: জাভার বাইরের ক্যাম্পাসের নাম তালিকায় ওঠে কি না। চতুর্থ: নিয়মবই আর advancement-নীতি হাইলাইটস রিলিজের আগে প্রকাশিত হয় কি না।\n\nপ্রথম আসরের আসল পরীক্ষা কে চ্যাম্পিয়ন হলো তা নয়। আসল পরীক্ষা হলো, পরের বছর কেউ কি আগের বছরের কোনো এক দলের সার্ভ-রিসেপশন হার তুলে বলতে পারবে — এই নেটওয়ার্কটি গত বছর এখান থেকে এতটুকু এগিয়েছিল? চ্যাম্পিয়ন ট্রফি একটা আলমারিতে থাকবে। সেই ছোট সংখ্যাটি, যদি কখনও প্রকাশ পায়, তখন প্রমাণ করবে লিগটি কেবল খেলা দেখায়নি, সিস্টেমও তৈরি করেছে।