টোকেনের বাজার, করিডোরের হিসাব: বাংলাদেশ ক্রিকেটে ব্লকচেইনের নতুন ইনিংস

মিরপুরের শেরে বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামে সেই সন্ধ্যায় বৃষ্টি থামছিল না। মাঠকর্মীরা কভার টেনে ধরে রেখেছিলেন, ড্রেসিংরুমের করিডোরে প্যাড পরে অপেক্ষা করছিলেন দুই ব্যাটসম্যান, আর প্রেস বক্সের পাশের বড় স্ক্রিনে ভেসে উঠছিল এক স্পনসরের কিউআর কোড। পাশের সারিতে বসা ষোলো-সতেরো বছরের এক ছেলে ফোন বের করে কোডটি স্ক্যান করল, কয়েক সেকেন্ডেই কিনে ফেলল একটি ফ্যান টোকেন। স্কোরবোর্ডে তখন শূন্য ওভার। পিচ শুকোতে লেগেছিল তিন ঘণ্টার বেশি, আর সেই সময়ের মধ্যে টোকেনটির দাম বদলাল ডজনখানেক বার। যে জিনিস তিন ঘণ্টায় শুকোয় না, সেটি তিরিশ মিনিটে শত শত হাত বদলায়—এই বৈপরীত্যটাই আমাকে চুপ করিয়ে দিল।

৮৮ দিনের করিডোর আমাকে শিখিয়েছে, অপেক্ষাও নিজের একটা অবস্থান। ২০১৭ সালে আবাহনী লিমিটেড ঢাকার সঙ্গে ওই ৮৮ দিনে আমি ৩২টি ট্রেনিং সেশন, ১৪টি অ্যাওয়ে ট্রিপ আর ১১টি লকার-রুম ব্রিফিংয়ে ছিলাম; শেখা সবচেয়ে বড় পাঠটি ছিল—ক্রিকেটের আসল হিসাব ম্যাচের ছয় ঘণ্টায় নয়, বাকি সময়টায়। ব্লকচেইন নামের নতুন অতিথিটি এখন ঠিক সেই সময়টার ভেতরেই ঢুকে পড়েছে, আর তাকে নিয়ে আলোচনা হয় প্রায় সবসময় ভুল জায়গায়।

বিষয়টা প্রযুক্তির নয়। বিষয়টা ক্যালেন্ডারের।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে তিনটি দরজা দিয়ে। প্রথমটি ফ্যান টোকেন: ক্লাব বা লিগ তার ভবিষ্যৎ আয়ের একটি অংশ আগাম বিক্রি করে, আর ভক্ত পান একটি বিনিময়যোগ্য ডিজিটাল সম্পদ—যার দাম ওঠানামা করে, কিন্তু ড্রেসিংরুমে ঢোকার দরজা খোলে না। দ্বিতীয়টি এনএফটি কালেক্টিবল: একটি ক্যাচ, একটি ছক্কা, একটি সেঞ্চুরিকে ডিজিটাল সম্পদে বেঁধে দেওয়া; আইসিসি-র সঙ্গে যুক্ত ফ্যানক্রেজ কিংবা রারিও-র মতো প্ল্যাটফর্ম এই পথেই হাঁটছে। তৃতীয়টি স্পনসরশিপ ও টিকিট: ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ, টোকেন ও ওয়ালেট ব্র্যান্ড ঢুকছে স্লিভে, স্টেডিয়ামের নামে, গ্যালারির বিজ্ঞাপনে; টিকিটের মালিকানা ব্লকচেইনে নথিভুক্ত হলে কালোবাজারি কমার কথা।

এই তিনটি দরজার প্রতিটির পিছনে একটা তারিখ লুকিয়ে আছে, আর তারিখটাই আসল গল্প। ১১ নভেম্বর ২০২২—ওই দিন মার্কিন আদালতে দেউলিয়া আবেদন করে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ এফটিএক্স। তার আগের দুই বছরে বিশ্বের কত ক্রীড়া স্লিভ, কত জার্সি, কত স্টেডিয়ামের নাম ওই ধরনের টাকায় কেনা হয়েছিল, সেটা মনে রাখা দরকার; কারণ স্পনসরশিপ চুক্তি দুই পক্ষের মধ্যে স্বাক্ষরিত হয়, কিন্তু ঝুঁকিটা গিয়ে পড়ে তৃতীয় পক্ষের ঘাড়ে—খেলোয়াড়, মাঠকর্মী আর ভক্তের।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই দরজাগুলো এখনো পুরোপুরি খোলেনি, তবে হাতলে নাড়া লেগেছে। বিপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানা, পৃষ্ঠপোষক চুক্তির পরিশিষ্ট, জাতীয় দলের সিরিজের স্লিভ, ঘরোয়া লিগের স্ট্রিমিং স্বত্ব—সবখানেই এখন ডিজিটাল সম্পদ শব্দবন্ধটি ঘুরছে। আর ঠিক এখানেই আমার পুরোনো অভ্যাসটি কাজে লাগে: আমি চুক্তি পড়ি না, আমি ক্যালেন্ডার পড়ি।

কেন ক্যালেন্ডার? কারণ একটা টোকেনের দাম ওঠানামা করে বাজারে, কিন্তু একটা দলের ক্লান্তি জমা হয় ক্যালেন্ডারে। ২০২৩ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপ (৫ অক্টোবর–১৯ নভেম্বর, ভারত), ২০২৪ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ (১–২৯ জুন, যুক্তরাষ্ট্র ও ওয়েস্ট ইন্ডিজ), ২০২৫ সালের চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি (১৯ ফেব্রুয়ারি–৯ মার্চ, পাকিস্তান ও দুবাই) এবং ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ (ভারত ও শ্রীলঙ্কা)—এই চারটি বড় জানালার ফাঁকে বসে আছে বিপিএল, ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ, এশিয়া কাপ আর দ্বিপাক্ষিক সিরিজের সারি। শাকিব আল হাসান, মুশফিকুর রহিম, মাহমুদউল্লাহ রিয়াদের মতো ক্রিকেটাররা এই সারিতেই বছরের পর বছর হাঁটছেন; লিটন দাসের মতো ব্যাটসম্যান একই জানালায় তিন ফরম্যাট সামলাচ্ছেন। এই ক্লান্তির হিসাব কোনো এক্সচেঞ্জে তালিকাভুক্ত নয়।

ফ্যান টোকেন আসলে আনুগত্যের ডেরিভেটিভ। ২০১৭ সালে আবাহনী-করিডোরে আমি দেখেছি, গ্যালারির ছেলেরা ক্লাবের গান গাইত বিনামূল্যে, শুধু ভালোবেসে; গানগুলো কারও সম্পত্তি ছিল না, তাই সেগুলো কখনো ফুরোত না। টোকেন সেই গানকে যন্ত্রে বদলে দেয়—ভালোবাসার জন্য আপনাকে এখন একটা এন্ট্রি-প্রাইস দিতে হবে, আর তারপর সেটা ধরে রাখবেন কি বিক্রি করবেন, সেই সিদ্ধান্ত নিতে হবে প্রতি মিনিটে। ভক্ত কখনো শুধু দর্শক ছিলেন না; তিনি ছিলেন স্টেডিয়ামের স্মৃতি। স্মৃতিকে দাম দেওয়া যায়, কিন্তু স্মৃতিকে বিনিময়যোগ্য বানালে যে প্রশ্নটা জাগে সেটি হলো—বৃষ্টির ওই তিন ঘণ্টায় যে করিডোর তৈরি হয়, তার দাম কে দেবে?

এখানেই অপেক্ষার হিসাবটা মাপা দরকার, কারণ করিডোর-রোমান্টিকতার ফাঁদে পড়া সহজ। ৮৮ দিনের ওই এমবেডে আমি লিখেছিলাম ৯,০০০ শব্দ—যাত্রা, খাবার, ভক্তের গান, সব। কিন্তু হিসাবটা কেবল কবিতা নয়: ওই ৮৮ দিনে ৩২টি সেশন মানে ছেলেদের শরীরে কত ঘণ্টা লোড পড়ল, ১৪টি অ্যাওয়ে ট্রিপ মানে কত রাত বাসে-বিমানে কাটল, ১১টি ব্রিফিং মানে কত প্রশ্ন চেপে যাওয়া হলো—এগুলোও করিডোরের হিসাব। অপেক্ষা নিয়ে রোমান্টিক লেখা সহজ, কিন্তু প্রশ্নটা করতে হয়: এই দেরি থেকে কে লাভবান? কভার ওঠার অপেক্ষায় ভক্ত টিকিটের টাকা হারান, সম্প্রচারক বিজ্ঞাপনের স্লট বদলান, আর প্ল্যাটফর্মের পক্ষে অপেক্ষাটা বোনাস—কারণ স্ক্রিনের দিকে তাকিয়ে থাকা মানুষটাই তাদের গ্রাহক।

ব্লকচেইনের সবচেয়ে দরকারি উপহার মালিকানা নয়, প্রমাণ। এই কথাটা আমি সোশ্যাল মিডিয়ার হইচইয়ে কম শুনি, অথচ ক্রিকেটের জন্য এটাই সবচেয়ে বাস্তব। টিকিট যদি নকল-অনড়নযোগ্য লেজারে নথিভুক্ত থাকে, গ্যালারির কালোবাজারি কমে; একজন স্কুলশিক্ষক তখন ঠকবেন না। আরও বড় বিষয়—বয়স-যাচাই। দক্ষিণ এশিয়ার বয়সভিত্তিক ক্রিকেটে বয়স-জালিয়াতির অভিযোগ নতুন নয়; বয়সের সনদ, জন্মনিবন্ধন আর যোগ্যতার নথি যদি একটিমাত্র ছোঁয়াচ-প্রমাণযোগ্য খতিয়ানে থাকে, তাহলে সত্যিকারের কিশোর পেসারকে আর বাইশ বছরের ‘ষোলো বছরের ছেলে’ সরিয়ে দিতে পারবে না। এটাই সেই তথ্য, যা ব্লকচেইন সত্যিই দিতে পারে—হাইপ নয়, সুরক্ষা।

দ্বিতীয় উপহারটি ছোট কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ: মাইক্রো-রয়্যালটি। একটি ক্যাচ-ক্লিপ বা একটি ইনিংস-হাইলাইট বিক্রি হলে স্মার্ট চুক্তি দিয়ে তার একটা অংশ যেতে পারে স্কোরার, কারেনটেকার, স্থানীয় কোচ কিংবা পিচ প্রস্তুতকারী মালির কাছে। করিডোরের মানুষগুলোকে কেবল দেখানো নয়, তাদের টাকা দেওয়া—এটাই প্রযুক্তির সঠিক ব্যবহার। বিশ্বকাপে আমরা তারকাকে দেখি, কিন্তু তারকা তৈরি হয় রংপুরের একটা মাঠে, যেখানে একজন কোচ মাসের শেষে বিল মেলাতে পারেন কি না, সেটাই ঠিক করে দেয় পরের ব্যাটসম্যান কে হবে।

ক্যালেন্ডারের যুদ্ধটা আসলে দুটি গতির মধ্যে। ক্রিপ্টো-টাকা আসে লাম্প-সাম হিসেবে, দ্রুত, বুল-মার্কেটের উৎসবে; আর ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার চলে ধীরে, সংবিধান-সম মৌসুমি ছন্দে। যে বোর্ড হঠাৎ একটা বড় অঙ্ক হাতে পায়, তার সহজ প্রবণতা হলো সেটিকে আরও ক্রিকেটে বদলে ফেলা—একটি অতিরিক্ত দ্বিপাক্ষিক সিরিজ, একটি অতিরিক্ত ফ্র্যাঞ্চাইজ জানালা, একটি চ্যারিটি-এক্সিবিশন। বোর্ডের খাতায় এটি আয়; ফাস্ট বোলারের হাঁটুতে এটি ঋণ। তারিখকে মানুষের পরিণতিতে অনুবাদ করা আমার কাজ: একটি অতিরিক্ত সিরিজ মানে দুই সপ্তাহ কম রিকভারি, মানে ঘরে ফেরার বিমানটা আরও একবার পিছিয়ে যাওয়া, মানে একটা বাচ্চার জন্মদিনে বাবা থাকতে না পারা। কে লাভবান হয় এই অতিরিক্ত ম্যাচ থেকে? সম্প্রচারক, প্ল্যাটফর্ম আর বোর্ডের কোষাগার। কে দেয়? যিনি বল করেন।

রাশিয়ায় আমি শিখেছি, দুই গ্যালারি এক হৃদস্পন্দন ভাগ করে নিতে পারে। ২০১৮ সালের বিশ্বকাপে ২৩ দিনে আমি ছয়টি শহরে আটটি ম্যাচ দেখেছি; একদিকে বসেছি ৩,০০০ পেরুভিয়ান অভিবাসী ভক্তের ব্লকে, অন্যদিকে ভিআইপি ট্রিবিউনে। ১৭ জন বাংলাদেশি প্রবাসীর মুখোমুখি হয়েছি, যাঁরা প্রত্যেকে প্রায় ৪,০০০ মার্কিন ডলার খরচ করে ওই ম্যাচে এসেছিলেন—আর্জেন্টিনা ১-১ আইসল্যান্ড হোক বা জার্মানি ০-২ দক্ষিণ কোরিয়া, দুই স্ট্যান্ডের নাড়ি একই তালে কাঁপছিল। ব্লকচেইনের প্রশ্নটাও তাই: কিউআর কোড স্ক্যান করা সতেরো বছরের ছেলেটি আর নোটবুক হাতে বসে থাকা সাতান্ন বছরের আমি—আমরা শত্রু নই। প্রশ্নটা হলো, টোকেনটি কি আমাদের দুজনের ভালোবাসার জিনিসটা—করিডোরটা—ফান্ড করছে, নাকি কেবল একটা দাম-চার্ট চালাচ্ছে?

ডিজাইনেই সব পার্থক্য। যে টোকেন নারী ক্রিকেট, মাঠকর্মীর পেনশন, বয়সভিত্তিক সফর আর চট্টগ্রাম-রংপুরের স্কুলশিশুদের ফ্রি টিকিটে টাকা ঢালে, সেটি এক জিনিস; আর যে টোকেন শুধু নিজের দাম ধরে রাখতে ‘বাইব্যাক’ চালায়, সেটি সম্পূর্ণ অন্য জিনিস। একই প্রযুক্তি, দুই নৈতিকতা।

আর এখানেই আমার পুরোনো উদ্বেগ নতুন মুখে ফিরে আসে। ফুটবলের স্কাউট-নেটওয়ার্ক উন্নয়নশীল দেশে প্রতিভা খুঁজে বের করে, কিন্তু একইসঙ্গে ‘লটারি-পরিবার’ বানায়—যেখানে একটা ছেলের স্বপ্নে গোটা পরিবারের ভবিষ্যৎ বাজি রাখা হয়। টোকেন-ড্রপ সেই একই কাঠামো ভক্তির জগতে কপি করে। ঢাকা, চট্টগ্রাম, সিলেট, খুলনার যে তরুণ গ্যালারি মাসে মাসে টিকিটের টাকা জোগাড় করতে হিমশিম খায়, তার সামনে এখন হঠাৎ আসে একটি ‘সীমিত সময়ের ড্রপ’, যার বার্তা: দেরি করলে হারিয়ে ফেলবেন। এটা ক্রিকেট-ভালোবাসা নয়, এটা বাজি—আর বাজির টেবিল সবসময় গৃহস্থের বিরুদ্ধে সাজানো থাকে।

এখন আসি সেই জায়গায়, যেখানে দুই পক্ষই ভুল করছে। একদল বলেন, ব্লকচেইন ভক্ততন্ত্রকে গণতান্ত্রিক করবে, ভক্তের হাতে ক্লাবের ‘মালিকানা’ তুলে দেবে। বাস্তবে এটি মালিকানা দেয় না, দেয় দায়—এবং দামের ওঠানামার ঝুঁকি। আরেক দল বলেন, ক্রিপ্টো মানেই জালিয়াতি, উপেক্ষা করো। এটিও ভুল, কারণ ভেরিফিকেশন-স্তরটি সত্যিই কাজের, বিশেষ করে টিকিট আর বয়স-নথিতে। যে বিষয়টি দুই দলই মিস করে, তা হলো চুক্তির গঠন আর ‘আনলক শিডিউল’।

আনলক শিডিউল আসলে ক্রিকেটের ফিক্সচার-লিস্টের মতোই একটি নথি: এটি ঠিক করে দেয় কে কখন টাকা পাবে, আর কে শেষে থলি ধরে বসে থাকবে। কত শতাংশ টোকেন প্রথম দিনেই ছাড়া হচ্ছে, কতটা এক বছরে, কতটা ‘ফাউন্ডার’দের জন্য আটকে রাখা—এই সংখ্যাগুলো ঠিক করে দেয় ভক্ত বিনিয়োগ করছেন, নাকি কারও এগজিট-লিকুইডিটি জোগাড় করছেন। দায় ঠিক কার? বিসিবির বাণিজ্য বিভাগ, ফ্র্যাঞ্চাইজ মালিক, স্পনসরের কমপ্লায়েন্স অফিসার আর খেলোয়াড় সংগঠন—এই চারজন। তাদের কাছে দাবিটা সরল: ড্রপের আগে বাংলায়, সদস্য দেশের ভাষায়, টোকেনের শর্ত প্রকাশ করুন; দাম-চার্ট দেখে অনুমান করার দিন শেষ হোক।

শান্ত ড্রেসিংরুমের প্রতিধ্বনি থামে না; শুধু শুনতে হয়। খেলোয়াড় কখনো ক্যামেরার সামনে বলবেন না যে তাঁর চুক্তির একটা অংশ টোকেনে পরিশোধ হচ্ছে, আর সেই টোকেনের দাম অর্ধেক হয়ে গেলে তাঁর পারিশ্রমিকও অর্ধেক। বলবেন ফিজিও, বলবেন ম্যানেজার, বলবেন ওই লোকটি যে রাত দুটোয় আইস-ব্যাগ বদল করেন। লকার রুম যা মনে রাখে, প্রেস কনফারেন্স তা জিজ্ঞেস করতে ভোলে।

আগামী মৌসুমে আমি দুটি নথির দিকে তাকিয়ে থাকব। একটি ঘরোয়া ক্যালেন্ডার—কারণ সেখানে লেখা থাকে কে কত ম্যাচ খেলবে, কত দিন বিশ্রাম পাবে। অন্যটি টোকেনের আনলক শিডিউল—কারণ সেখানে লেখা থাকে কে কখন টাকা পাবে। যদি দ্বিতীয়টি প্রথমটির আগে চলে আসে, তাহলে বুঝতে হবে ক্রিকেট তার করিডোরটাই বিক্রি করে দিয়েছে; আর যদি প্রথমটি শক্তভাবে দাঁড়ায়, তাহলে প্রযুক্তি আসলে সেবা করেছে খেলাটিকে, বানিজ্য করেনি।

পরেরবার যখন বাংলাদেশের জার্সিতে নতুন কোনো ক্রিপ্টো-লোগো উঠবে, তখন কি কেউ সেই চুক্তিটিকে একটা ক্যালেন্ডার-নথি হিসেবে দাখিল করবে—নাকি আমরা দামের চার্টের দিকে তাকিয়ে অপেক্ষা করব, আর সেটাকেই সংবাদ বলে ডাকব? একজন বিট কিপার ভিড়ের নাম দেওয়ার আগেই ছন্দ শুনে ফেলে।