ক্রিকেটের চুক্তিখাতা যখন অন-চেইন: বিপিএল, ফ্যান টোকেন আর বকেয়া বেতনের হিসাব

গত ডিসেম্বরে রংপুরে আমার ডেস্কে একই খেলোয়াড়ের তিনটি চুক্তিপত্রের তিনটি সংস্করণ পাশাপাশি শুয়ে ছিল। একই মরসুম, একই ফ্র্যাঞ্চাইজি, কিন্তু ভিত্তি-মূল্য, ম্যাচ-ফি আর পারফরম্যান্স-বোনাসের অঙ্ক তিন কাগজে তিন রকম। কোনটি চূড়ান্ত, সেই প্রশ্নের উত্তর খেলোয়াড়ের এজেন্ট আর ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাবরক্ষকের কাছেও দুটি ভিন্ন। ক্রিকেটে ব্লকচেইন নিয়ে যত আলোচনা চলছে, তার আসল কেন্দ্র এখানেই — ক্রিপ্টো-জল্পনায় নয়, বরং এই তিন-সংস্করণ সমস্যায়। একটি অন-চেইন খাতা এই প্রশ্নের উত্তর এক লাইনে দিতে পারে: কোন সংস্করণটি কখন, কার স্বাক্ষরে লেখা হয়েছিল, আর পরে কেউ তা বদলেছে কি না। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের অর্থনীতি দুই ঋতুর মধ্যে বদলে যায়। এক মরসুমে ফ্র্যাঞ্চাইজি বিদেশি খেলোয়াড় কিনতে কোটি টাকা ঢালে, পরের মরসুমে সেই একই ফ্র্যাঞ্চাইজি স্থানীয় খেলোয়াড়ের বেতন কয়েক মাস পিছিয়ে দেয়। ২০২০ সালে লিগ স্থগিত হওয়ার পর রংপুর অঞ্চলের ১৮ জন খেলোয়াড় বেতনহীন হয়ে পড়েছিলেন; তখন ২০১৯ সালের প্রত্যাশিত গোল, প্রেসিং-তীব্রতা আর দৌড়ের দূরত্বের ডেটা দিয়ে আমি একটি পারফরম্যান্স-ভ্যালু সূচক বানিয়েছিলাম, আর সেই খাতা হাতে নিয়েই ১২ জন খেলোয়াড় ক্লাব মালিকদের সামনে দাঁড়িয়েছিলেন; তিন মাসের বকেয়া আদায় হয়েছিল। কিন্তু সমস্যা হলো, সেই খাতা ছিল আমার ব্যক্তিগত ফাইল — কারও কাছে যাচাইযোগ্য নয়, আর আমার ল্যাপটপ বন্ধ হলে তার অস্তিত্বও থাকে না। এখানেই ব্লকচেইনের প্রাসঙ্গিকতা। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম ঢেউ এসেছে সমর্থক-পণ্য হিসেবে: ২০২১ সালে রাজস্থান রয়্যালস প্রথম আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি হিসেবে এনএফটি সংগ্রহ বাজারে নামে, ২০২২ সালে আইসিসি ফ্যানক্রেজের সঙ্গে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য পণ্যের চুক্তি করে, আর ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ রারিওর সঙ্গে জোট বাঁধে। বাংলাদেশে ছবিটা ভিন্ন — বাংলাদেশ ব্যাংক ২০২২ সালে ক্রিপ্টোকারেন্সি লেনদেন নিয়ে সতর্কবার্তা জারি করে, ফলে টোকেন-অর্থনীতির দরজা কার্যত বন্ধ। কিন্তু ব্লকচেইন মানেই টোকেন নয়। এর মূল উপাদান তিনটি — অপরিবর্তনীয় রেকর্ড, সময়-সীলমোহর, আর বহুপক্ষীয় যাচাই। এই তিনটি জিনিস ক্রিকেটের চুক্তি-ব্যবস্থার ঠিক যেখানে ঘাটতি, সেখানেই বসে। বছরের পর বছর মাঠের ধারে দাঁড়িয়ে খেলা দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, স্কোরবোর্ড প্রায় কখনো মিথ্যা বলে না — কিন্তু বেতনের খাতা প্রায়ই বলে। আমি খাতা খুললাম, আর দেখলাম একটি শহর প্রত্যাশিত গোলের হিসাবে শ্বাস নিচ্ছে — এবার সেই খাতাকে অন-চেইন নিয়ে যাওয়ার প্রশ্ন। প্রথম স্তর: চুক্তি রেজিস্ট্রি। এখন প্রতিটি বিপিএল চুক্তি হয় কাগজে, কখনো ইমেইলে, কখনো শুধু হোয়াটসঅ্যাপ বার্তায়। চুক্তির চূড়ান্ত সংস্করণের ক্রিপ্টোগ্রাফিক হ্যাশ প্রকাশ করা গেলে ফ্র্যাঞ্চাইজি, খেলোয়াড় ও বোর্ড — তিন পক্ষের হাতে একই সত্য থাকত। খেলোয়াড়ের মূল বেতন গোপন থাকতেই পারে; প্রকাশ করতে হবে শুধু হ্যাশ, আর সংশোধনের সময়রেখা। লিটন দাসের মতো শীর্ষস্থানীয় খেলোয়াড়ের কেন্দ্রীয় চুক্তি থেকে শুরু করে এক অনূর্ধ্ব-১৯ খেলোয়াড়ের প্রথম ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি — দুই জায়গাতেই এই একটি পদক্ষেপ “আমাকে অন্য অঙ্ক বলা হয়েছিল” এই অভিযোগের জায়গা সংকুচিত করে। দ্বিতীয় স্তর: এস্ক্রো। বিপিএলে বেতন-বিলের বড় অংশ আসে স্পনসর অর্থ মরসুমের মাঝপথে ছাড়ার পর। ফলে খেলোয়াড় আগে খেলে, টাকা পরে আসে। স্মার্ট-চুক্তির এস্ক্রোতে ফ্র্যাঞ্চাইজি মরসুম শুরুর আগেই নির্ধারিত বেতন-বিল জমা রাখে, আর প্রতিটি ম্যাচ শেষ হওয়ার সঙ্গে নির্দিষ্ট ভগ্নাংশ ছাড়া পায়। আমার নিজের হিসাবে, একটি আট-দলের বিপিএলে প্রতিটি দল গড়ে সাত কোটি টাকার স্থানীয় বেতন-বিল রাখলে লিগ-পর্যায়ে প্রায় ছাপ্পান্ন কোটি টাকার প্রবাহ মরসুম-শেষের ঝুঁকির বদলে মরসুম-জুড়ে ভাগ হয়ে যেত। বিদেশি খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে হিসাবটা আরও জরুরি: বিশ্বব্যাংকের হিসাবে আন্তর্জাতিক রেমিট্যান্স পাঠানোর গড় খরচ এখনো ছয় শতাংশের কাছাকাছি, আর বাংলাদেশ ব্যাংকের তথ্য অনুযায়ী ২০২৩-২৪ অর্থবছরে দেশে প্রবাসী আয় এসেছিল প্রায় ২৩ দশমিক ৯ বিলিয়ন ডলার — অর্থাৎ যে খরচটা এক প্রবাসী পরিবার প্রতি মাসে বহন করে, সেটাই একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে বারবার ফিরে আসে। তৃতীয় স্তর: পারফরম্যান্স-ভ্যালু সূচকের প্রকাশ্য রূপ। ২০২০ সালের সেই সূচক ছিল একতরফা — আমি ঠিক করতাম কোন মেট্রিক ঢুকবে, কোনটা বাদ যাবে। অন-চেইন সংস্করণে খেলোয়াড় নিজেই অনুমোদন দিতেন কোন ডেটা প্রকাশ্য হবে; ইনিংস রেট, বাউন্ডারি-নির্ভরতা, ডেথ-ওভারে স্ট্রাইক রেট — এসব লেখা থাকত সীলমোহরসহ, আর ক্লাব কখনো তা মুছে ফেলতে পারত না। আমি প্রকাশ্য খাতা বানাই, কারণ ব্যক্তিগত কষ্ট একমাত্র রেকর্ড হওয়া উচিত নয়। চতুর্থ স্তর, যেটি নিয়ে সবচেয়ে বেশি গোলমাল: সমর্থক-টোকেন ও রাজস্ব ভাগ। ইউরোপে ক্লাবগুলো ফ্যান টোকেন ছেড়ে ভোটাধিকার বিক্রি করে — কোন সংগীত বাজবে, কোন ডিজাইন জার্সিতে থাকবে। ক্রিকেটে এর মূল্য থাকতে পারে টিকিট-রাজস্ব ভাগে: একটি রংপুরের হোম ম্যাচের গেট-আয় ও স্ট্রিমিং আয়ের একটি নির্দিষ্ট শতাংশ যদি স্মার্ট-চুক্তিতে সমর্থক-ধারকদের মধ্যে বণ্টিত হয়, তবে সমর্থক আর কেবল ক্রেতা থাকেন না। কিন্তু এই জায়গাতেই সবচেয়ে বড় ফাঁদ পাতা। ক্রোয়েশিয়া প্রেস করল, আর রংপুরে বসে প্রবাসীরা সামনে ঝুঁকে পড়ল — মেট্রিক আর মুডের সম্পর্ক সোজা। কিন্তু ব্লকচেইন আর সুশাসনের সম্পর্ক সোজা নয়। একটি অপরিবর্তনীয় খাতা কেবল সেই তথ্যই রক্ষা করে যা কেউ লিখতে রাজি হয়েছে; যে ফ্র্যাঞ্চাইজি কাগজে অঙ্ক কমিয়ে দেখায়, সে অন-চেইনেও কম লিখবে। প্রযুক্তি দুর্নীতির ইনপুট বদলায় না, বরং দুর্নীতির আউটপুটকে স্থায়ী করে তোলে — ভুল তথ্যের একটি অপরিবর্তনীয় রেকর্ড কেবল চিরস্থায়ীভাবে ভুল তথ্য। তার চেয়ে বড় বিপদ ফ্যান টোকেন ঘিরে। বাংলাদেশ ব্যাংকের ২০২২ সালের সতর্কবার্তার পর দেশে টোকেন কেনাবেচার পথ প্রায় বন্ধ; তাই কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি সমর্থকদের “ভবিষ্যতের আয়ের ভাগ” বিক্রির নামে অবাস্তব প্রতিশ্রুতি দেয়, সেটি খেলার বাইরে আরেক ধরনের ঋণ-বোঝা। সমর্থকের ঘরে যে টাকা চা-স্টলের আয়ে আসে, সেই টাকা দিয়ে কেউ অনুমাননির্ভর টোকেন কেনে, তবে লাভটা যায় ফ্র্যাঞ্চাইজির দিকে, ঝুঁকিটা যায় গ্যালারির দিকে। তৃতীয় আপত্তি ব্যবহারিক। ব্লকচেইন চালাতে যা লাগে — স্থিতিশীল ইন্টারনেট, ডিজিটাল স্বাক্ষরের অভ্যাস, প্রযুক্তি-সাক্ষরতা — সেটি শহরের এজেন্টদের আয়ত্তে, কিন্তু মফস্সলের সেই খেলোয়াড়ের আয়ত্তে নয়, যিনি সবে ষোলো বছরে উঠে এসেছেন। প্রযুক্তি যদি প্রবেশাধিকারের নতুন বাধা তৈরি করে, তবে পুরোনো অসাম্যের ওপর আরেকটি স্তর বসে যায়। তাহলে সামনের বিপিএল নিলামে কী দেখব? ঘোষণায় নয়, কাগজে। ফ্র্যাঞ্চাইজি বেতন-বিলের একটি এস্ক্রো-অ্যাকাউন্টের প্রমাণ দেখায় কি না; বোর্ড চুক্তির হ্যাশ প্রকাশ করে কি না; আর খেলোয়াড় নিজের পারফরম্যান্স-ডেটার প্রকাশে সম্মতি দিয়ে লিখিত ভেটো রাখে কি না। স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেলেও, বেতন না পাওয়া খেলোয়াড়েরা এখনো মাঠে ছায়া রেখে গেছে — প্রশ্ন একটাই, এই মরসুমে সেই ছায়ার হিসাব কে রাখবে, আর তা কে যাচাই করবে।